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  2017年06月23日    吳曉波 億歐網(wǎng)      次
由正和島舉辦的“2017創(chuàng)變者年會暨2017正和島島鄰大會”于6月9日-11日在北京舉行，藍(lán)獅子財經(jīng)圖書出版人，吳曉波頻道創(chuàng)始人吳曉波圍繞著企業(yè)創(chuàng)新做了主題演講。

以下為演講速記整頓內(nèi)容（有刪減）：

1978年中國沒有一個私營企業(yè)，今天1600萬的規(guī)模以上私營企業(yè)主、4500萬的個體工商戶，加上一路幾乎等于法國人口，而且比韓國人口還要多。所有的物質(zhì)轉(zhuǎn)變都比不上人的自我解放。

劉東華用“正和島”這個名字來定義他的新視野。這五年來，許多同伙都對我說，我是島鄰、島親，大家出現(xiàn)了一次在東華兄向?qū)碌纳矸莸淖晕艺J(rèn)定。

阿瑪?shù)賮喩f“當(dāng)代社會最大的題目是，你是誰”，他寫過《身份的焦慮》，我覺得東華兄通過正和島五年的實踐，在中國上萬萬企業(yè)家里面篩選和呼喚、擁抱出了這么幾萬個企業(yè)家，他們形成了一種身份的認(rèn)同。

今天的主題叫做“創(chuàng)變者年會”，我談我對創(chuàng)變、轉(zhuǎn)變的看法。

我曾經(jīng)是一個轉(zhuǎn)變的原教旨主義者，偶然候想想我跟100年前搞五四活動的那撥人特別很是像，要砸爛一個舊世界，就是所有的如今的東西都壞的、都是錯誤的。我們總覺得我們跑到這個世界上的時候跟猴子一樣，總有一根尾巴在后面。這根尾巴你可以說是一個舊的機(jī)制，也可以是一個集體主義的舊的價值觀。所以面對年輕人的時候，我們總覺得他們是我們的將來。對于所有的轉(zhuǎn)變我們都積極地?fù)肀А?/p>

我是1990年開始進(jìn)入到商業(yè)世界里面的，我第一個工作就是去溫州做調(diào)查研究，一向干到20多年后的今天。我覺得這20多年來，我對轉(zhuǎn)變的理解有很大的改變。我們怎么理解“創(chuàng)變”、“轉(zhuǎn)變”這件事情？轉(zhuǎn)變在我們的價值觀里面到底是一個什么東西？

我講幾個跟轉(zhuǎn)變有關(guān)的幾個小故事：

九十年代初的時候，我得到向?qū)У囊粋€指示，讓我到溫州去做一個調(diào)研。說在溫州蒼南縣傲江邊上有一小我在傲江邊圈了一塊兒地，把它定名這個地方叫做中國第一個農(nóng)夫城，本身畫了一張地圖，拿了這張地圖到溫州去招商。給你一塊兒地許可你建一間房子（1樓到3樓），建完以后5萬塊錢土地價格，然后你們家門口有一條馬路，對面還有一個房子，這條馬路的這邊歸你修，等你本身房子建完以后，對面的半條馬路給我修睦，你給我5萬塊錢。

我去調(diào)查的時候他已經(jīng)把2000多人忽悠到那個里面了，已經(jīng)特別很是熱鬧了。九十年代初的時候重慶火鍋開始賣到全中國來了，所以溫州人就開始在那個地方做重慶火鍋，已經(jīng)是全中國最大的搞銅皮火鍋的了。

我去做調(diào)研（由于是向陽區(qū)人民的舉報說這個兄弟干的所有的事兒都是違法的）。一去看果然從地皮的審批到城市的規(guī)劃、房屋的出售、工商注冊……十件事兒有八件事兒都是違法的。我那時候是在新華社寫內(nèi)參的。

我調(diào)查完了以后第二天得走，到晚上他請我吃飯，我們倆就在龍崗邊上喝白酒。我內(nèi)參寫完以后他知道農(nóng)夫城可能沒有了，他的了局是什么也不好說。喝到一半的時候他忽然跟我講了一句話，說吳同道你知道嗎？統(tǒng)統(tǒng)的改革都是從違法開始的，你得支撐我。我當(dāng)時說你這個違法亂紀(jì)分子還跟我講改革。

溫州人多地少（人均只有兩分地），私營企業(yè)是全中國發(fā)展最快的、謀利倒把是最快的，早期的實體企業(yè)發(fā)展是最多的，全中國最早的一批專業(yè)市場也是在溫州搞起來的，他圈那塊兒地就解決了一件事兒，解決了農(nóng)村的富余勞動力，讓那些個體工商戶有一個地方可以做集約化的生產(chǎn)。

所以我回去以后寫內(nèi)參，就把這個事兒還認(rèn)認(rèn)真真地寫了一遍，但是我換了一個角度，我把他那句話也寫到我的內(nèi)參里面去。這個事兒后來是當(dāng)時的副總理朱镕基批示，中間派調(diào)查組去調(diào)查。最后一定了龍崗的經(jīng)驗，它后來變成了中國第一個農(nóng)夫城。

2008年溫州搞十大經(jīng)濟(jì)年度人物評比，這小我如今已經(jīng)80多歲了，他評到第二名。

第二件事兒是關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)，我剛剛寫完《騰訊傳》，我對互聯(lián)網(wǎng)有許多新的理解。互聯(lián)網(wǎng)起來的時候從邊緣開始，我們每小我都看不起它。慢慢地到了2008年的時候，弗里德曼寫了一本書《世界是平的》，說這個世界的千山萬水都被互聯(lián)網(wǎng)一刀削平了?；ヂ?lián)網(wǎng)的原教旨主義是讓這個世界沒有信息的不平等，任何一個信息可以無停滯、免費化的體例到達(dá)全世界的任何地方。我們每一小我變成天下一家中的一部分。扎克伯格上上個月生日的時候做了一個演講，說Facebook的理想是讓這個世界變成一個同一的社區(qū)。

我再幾年前聽到他這些話也是熱血沸騰，可能今天許多同伙聽到我剛才講這句話照舊熱血沸騰。但是你們想想看，這個世界上有哪些人曾經(jīng)把這個世界的山川大河悉數(shù)抹平，用一種意識形態(tài)、用一種權(quán)利來統(tǒng)治這個世界呢？兩類人：

第一類人：宗教領(lǐng)袖。

第二類人：政治家。

如今有一類叫互聯(lián)網(wǎng)家。

宗教家沒有實現(xiàn)，政治家也沒有實現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)家會實現(xiàn)嗎？假如互聯(lián)網(wǎng)真的像弗里德曼所說的世界是平的，真的像扎克伯格所說的全世界是一個社區(qū)的話，那各位你想，我們背后就站著一個老大哥，人類的多樣性在哪里，人類對自我尋求的沖突性在哪里。

我在北京來采訪一個企業(yè)家（一個80后），叫莊啟超，他當(dāng)時做一個企業(yè)叫去哪兒，我去見他的時候還沒有被攜程收掉。他跟我講說你知道嗎？中國的在線旅游行業(yè)1萬億的規(guī)模，去哪兒到2016年底可以做到1000億，攜程可以做到2000億，我們兩家每年保持50%的增加，我們什么時候能夠做到1萬億？我說假如你們兩家占到8000億，還剩下2000億給兄弟們分口粥吃吃，世界會怎樣呢？

第一件事，有一戶人家會控制這個行業(yè)的定價權(quán)。他掌握了所有的信息，他會掌握這個行業(yè)的定價權(quán)。

第二件事，全中國許多的票務(wù)公司、旅行社去哪里了？會造成一些人的失業(yè)。

第三件事，那么你這家公司注冊在哪里？你統(tǒng)治中國在線旅游當(dāng)中80%的公司在哪里注冊？我在北京、上海、深圳？那么就是你一個城市的一個地方稅務(wù)局，會統(tǒng)治這個行業(yè)幾乎所有的稅收。那你說世界是平的嗎？

20多年來，互聯(lián)網(wǎng)以革命者的名義改變了我們許多的東西。但是同時在某種意義上，它也露出了它的另外一壁。比如說它壟斷的一壁、拒絕開放的一壁、攫取利潤的一壁。所以你看互聯(lián)網(wǎng)長得并不像天使，它一半像天使、一半像魔鬼。

2010年的時候，我寫了一本書，那個時候吳敬璉先生80多歲，我在上海陪他3個多月寫了一本《吳敬璉傳》，我問他說你是一九五幾年大學(xué)卒業(yè)研究中國經(jīng)濟(jì)到今天，你對中國改革是怎么看的。他說我們1978年開始搞改革開放，我們認(rèn)為中國是一個手腳被綁住的巨人。你只要拼命拿著你的鮮血，把這個繩子解開來，讓這小我手腳能夠舒睜開來就可以了。所以所有的轉(zhuǎn)變都是對的。

到了2000年左右的時候，我們這批經(jīng)濟(jì)學(xué)家的自傲心到達(dá)了頂點。由于1998年中國搞了一次國有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)改造，1998年以后中國的房地產(chǎn)行業(yè)起來了、中國的外貿(mào)行業(yè)起來了、中國的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型花了三年時間完成了（這個要感謝朱镕基）。另外一方面2000年中國加入WTO了。

吳老說我們從1978年到2000年花了20多年的時間，終于把這個巨人的繩子都解開來了，如今不但解開來了，我們還加入全球化了，中國的法律即將跟國際的商業(yè)法律悉數(shù)接軌。內(nèi)部發(fā)生了革命性的轉(zhuǎn)變，外部又來了一批文明人。中國的改革會主動實現(xiàn)。

今天2017年，中國的改革主動實現(xiàn)了嗎？甚至有些地方還出現(xiàn)了反動。為什么那么多企業(yè)家移民？

我最近在寫企業(yè)史，假如2000年東華兄那時候在辦中國企業(yè)家，那么多老板在一路，有哪小我會討論移民的事兒？移民是什么時候開始的？是在2009年開始的。

我到今天已經(jīng)由一個信賴轉(zhuǎn)變地原教旨主義者，慢慢開始變成一個轉(zhuǎn)變的理性主義者。伴隨著我小我對轉(zhuǎn)變的改變，我認(rèn)為其實也是中國這個國家改革發(fā)展到了這一步了。昔時統(tǒng)統(tǒng)以發(fā)展為硬道理、以速度為契機(jī)和榮耀的時代已經(jīng)結(jié)束了。我們在座的企業(yè)家同伙已經(jīng)不是那些昔時洗腳上田的那些人了，也不是上到田以后，那個田是一馬平川，任何法律都可以讓你違背的時候了。假如今天有一小我跑到長安街上去講，統(tǒng)統(tǒng)改革都是從違法開始的，他就會被抓起來了。而且他拿了這個理念去經(jīng)商的話，他照舊會被抓起來的，照舊賺不到錢的。

所以，到今天我對轉(zhuǎn)變有了新的理解，我認(rèn)為轉(zhuǎn)變是有好有壞的。我寫完《吳敬璉傳》以后，我請吳老寫一個題記，吳老寫說“呼喚法制的市場經(jīng)濟(jì)”。市場經(jīng)濟(jì)這個詞兒是1994年出現(xiàn)的，到了2010年的時候吳老說要呼喚法制的市場經(jīng)濟(jì)，由于這個世界上有兩種市場經(jīng)濟(jì)：

第一種市場經(jīng)濟(jì)：好的市場經(jīng)濟(jì)。

第二種市場經(jīng)濟(jì)：壞的市場經(jīng)濟(jì)。

我們要放棄壞的市場經(jīng)濟(jì)，我們原來說用市場經(jīng)濟(jì)替換計劃經(jīng)濟(jì)就是一次革命的成功了，后來發(fā)覺沒有成功，由于有好的市場經(jīng)濟(jì)、有壞的市場經(jīng)濟(jì)，有好的互聯(lián)網(wǎng)、有壞的互聯(lián)網(wǎng)。吳老說有法制的市場經(jīng)濟(jì)是好的市場經(jīng)濟(jì)。所以，轉(zhuǎn)變是有好有壞的。

第二，我認(rèn)為好的轉(zhuǎn)變是不會主動發(fā)生的，咱們都是做企業(yè)的，今天要轉(zhuǎn)型升級。我是做服裝的一年做50萬件服裝，忽然間今天跟我講山東有一家企業(yè)他們家都定禮服裝（做C2M），拿了一張藍(lán)圖放在桌上天天開會能行嗎？不行的，必須要試錯、犯錯誤，要有人去支出、捐軀。一個企業(yè)、一個國家、一個階層，我們搖一要有好的處境來獲得更多的利潤，要改善我們企業(yè)的面貌，要讓這個國家變得更好。這個好東西是不會本身發(fā)生的。

所以，我為什么覺得正和島如許的企業(yè)家組織會變得越來越緊張。由于，中國今天這個社會已經(jīng)是一個有階層的社會了，我們不是一個無產(chǎn)階級向?qū)У纳鐣?，假如是無產(chǎn)階級向?qū)У脑捨覀冞@些人都要被革命、被專政的。我們不可能被專政、也不可能被革命。那我們就要去爭奪本身的權(quán)利。我覺得正和島最大的貢獻(xiàn)就是五年時間里面解決了我們身份焦慮的題目。

午時的時候東華兄開了一個小型的閉門會，討論“關(guān)于企業(yè)家精神”。這個事情按道理來講應(yīng)該是大學(xué)的商學(xué)院或者說哲學(xué)系的先生們做的。但是今天來到現(xiàn)場的許多都是企業(yè)家同伙，有許多企業(yè)家同伙表態(tài)，我樂意全力支撐這件事情，由于這件事情是跟我們這個階級、跟我們這個階層有關(guān)的一件事情。你是誰，你從哪里來，你有怎樣的價值觀、你有怎樣的愿景，這些東西是不會從天上掉下來的。天上除了掉刀子什么都不會掉。

所以，所有的東西轉(zhuǎn)變都要去努力爭奪。

第三件事兒，我認(rèn)為一代人有一代人的好和壞。我三年前提把世界交給80后，80后就分外喜悅。沒有那么簡單。每一代人都有每一代人的價值，各有各的好。但是每一小我站在地上都有一個陰影，各有各的壞。所以今天有許多60后、70后同伙們，跟我是一代人，我們也沒有需要獻(xiàn)媚那些年輕人。

我是1993年開始寫專欄的，我如今每個禮拜還得寫一篇專欄。有些同伙是我吳曉波頻道的用戶，你去看我的頻道。假如你了解我的話，你把我如今寫的專欄和十多年前寫的專欄比較一下，會發(fā)覺我在談不同的事情，但是在文本創(chuàng)作方面我并沒有太大的轉(zhuǎn)變。有兩個緣故原由：

緣故原由一：我老了，我也不知道該怎么變了。80后、90后的語言體例我完全不能理解。

緣故原由二：我也不樂意變。我覺得堅持我本身，做得挺好的。我有我文本寫作的精美，我為什么要把我的文章變得那么口水話呢？你看得懂、認(rèn)真看。我在這個行業(yè)27年了，你不樂意看快點兒走。中國是一個有圈層的社會。

所以一代人有一代人的自傲，中國這個國家好在于五世同堂（50、60、70、80、90、00），每小我都覺得這個世界是他的，這是一件最好的事情。

剛才陳總講50歲創(chuàng)業(yè)、70歲二次創(chuàng)業(yè)，你90后牛嗎？你先給我活到70歲再說。一代人有一代人的好、一代人有一代人的毛病。所以，我們面對轉(zhuǎn)變的時候，我如今更樂意用理性的體例去看待這些轉(zhuǎn)變。

我最近在寫書，全國各地跑得少，我將來兩個月可能不太會出來，關(guān)在家里寫書，我在寫《2008年到2017年的中國企業(yè)史》，我得在8月份之前把初稿干掉，否則就來不及了。

寫這個書的時候我有一個特別很是大的焦慮。我寫激蕩三十年的時候，我用兩個字來形容曩昔的30年，叫做激蕩。為什么很容易形容呢？由于那就是一個創(chuàng)世記，從零到一跑過來的都是好漢，沒跑過來的都是狗熊。如今從1到N我怎么來形容2008年到2017年的中國呢？有沒有一個詞匯。

上個月在杭州舉辦互聯(lián)網(wǎng)+大會，北大的周其仁先生坐在我邊上，吃飯的時候我就問他。周先生，假如你用一個詞兒讓你定義剛剛曩昔的10年是什么？周先生當(dāng)過獵人、當(dāng)過農(nóng)夫，他不是一個從書房到書房的書呆子。周先生想了兩秒鐘就跟我說“水大魚大”。

這個十年中國經(jīng)濟(jì)規(guī)模很大，我們超過了法國、德國、英國、日本……我們的貨幣總量都大了三倍了。2008年中國的汽車產(chǎn)銷量第一次超過美國（1350萬輛），2016年中國的汽車產(chǎn)銷量2850萬輛，美國是1340萬輛，什么也沒增長。水大魚大，規(guī)模變得越來越大、越來越恐驚。水大了以后這里面的魚就變大了，出現(xiàn)了鯨魚、鯊魚、深海魚，這里面出現(xiàn)了水與水之間發(fā)生了龐大的沖突，中間當(dāng)局和地方當(dāng)局、當(dāng)局和民間、有錢的企業(yè)家和門口站隊的那些無產(chǎn)階級。中國社會各大階層的矛盾空前激化。

魚大了，小魚變成大魚，魚自己面臨轉(zhuǎn)型升級，魚和魚之間（行業(yè)之間）出現(xiàn)跨界。今天全世界的十大銀行，第一名是中國工商銀行、第二名中國農(nóng)業(yè)銀行、第三名中國建設(shè)銀行、第四名中國銀行、第五名花旗銀行、第六名匯豐銀行。你去采訪六大銀行，你們問他將來的敵人是誰，他們的敵人肯定不在這個名單上，他們的敵人很可能是那個杭州人。魚的跨界發(fā)生了龐大的轉(zhuǎn)變，我覺得周先生講得特別很是好。

所以為什么要創(chuàng)變呢？就是由于你原來的東西都是錯的，你原來的既得利益就跟沙子一樣，你捏得越緊它流得越快。所以必須要面臨一個大的轉(zhuǎn)變。這個大的轉(zhuǎn)變（水大魚大的轉(zhuǎn)變）已經(jīng)不是一個一窮二白的景象。我們一窮二白的時候用馬克思的話來講，我在這場革命中失去的是鎖鏈，得到的是整個世界。

今天你可能失去的是許多資產(chǎn)，是你好不容易積累起來的物質(zhì)。所以今天我們參加完正和島大會以后，出了門相應(yīng)東華兄的號召要去創(chuàng)變的時候，已經(jīng)不能像昔時傻小子一樣什么都沒有，那已經(jīng)不行了。我們已經(jīng)變成一個文明社會了，我們要會妥協(xié)。

所以，我覺得創(chuàng)變的意義在今天可能跟原來理解的有很大的區(qū)別。

這些年我跑得最多的是傳統(tǒng)企業(yè)，我們兩年前做過一個運動叫做“轉(zhuǎn)型之戰(zhàn)”，那時候剛剛提出企業(yè)轉(zhuǎn)型升級（2025中國制造），第一次會議我記得是在上海開的（1000小我）。6月初我們在上海開了第七次轉(zhuǎn)型之戰(zhàn)，也許有六七千小我參加過我們的課，悉數(shù)都是傳統(tǒng)的制造業(yè)企業(yè)。

這波是正在面臨偉大自身變革和轉(zhuǎn)變的一代人，這個時候變已經(jīng)不能亂變了。由于我們都是有資產(chǎn)的人，我們都是有產(chǎn)階級。所以今天面向?qū)淼霓D(zhuǎn)變（包括我本身也是做文化產(chǎn)業(yè)的，我本身有做企業(yè)、基金）我有三個關(guān)鍵詞跟大家做分享：

關(guān)鍵詞一：歸零。

我們每小我要想清楚一件事兒，曩昔30年來走到今天，企業(yè)所形成的許多能力，面向?qū)砜赡芏紩兂韶?fù)資產(chǎn)。要以一種歸零的心態(tài)來干這件事兒。

關(guān)鍵詞二：不適。

保持不適感，我曾經(jīng)問過一個大夫，人死掉之前也許是什么樣的。說人死了以后是特別很是恬逸的，就躺在那兒覺得天上飄過一朵云，云上面有一個天使就把你接走了。我聽完他那段話之后常常警告本身，就是假如我覺得我那時候很恬逸、很舒坦的時候，可能就是天使要接我的時候了。

做企業(yè)天天都要有一種不適感，總覺得這個世界上發(fā)生的許多事情是我不知道的，總覺得這個世界上有人跑得比我快，總覺得有一種更好的模式。我寫《騰訊傳》用了八個字“小步迭代、試錯快跑”，這是互聯(lián)網(wǎng)的精神。就是用一種實時應(yīng)對轉(zhuǎn)變的心態(tài)，去面對種種的不確定性。在面對不確定性的過程中，同時把我們的企業(yè)也變得特別很是地不確定。所謂的灰度管理、生態(tài)型組織。所謂的灰度管理、生態(tài)性組織，其實都是一個面對不適性的企業(yè)的自我應(yīng)對能力。

關(guān)鍵詞三：必死。

當(dāng)我們脫離這個會場擁抱這個創(chuàng)變的時代的時候，我們要告訴本身轉(zhuǎn)變是會讓我們死的。今天中國每年有100萬個年輕人創(chuàng)業(yè)（97%的死亡率），我們要抱著必死的心去改革。

歸零不是必死，我認(rèn)為是我們這一代人面對將來的一種姿態(tài)和一種心態(tài)。

最后用尼采的話跟大家做一個分享。我上個月剛剛從德國回來，魏瑪?shù)倪吷嫌幸粋€分外小的房子。我專門到那個房子前面拍照，昔時尼采就死在這兒了。我們這代人成長受到他的很大影響，強(qiáng)力意志、存在主義、天主死了、反權(quán)威……今天我們面對劇烈轉(zhuǎn)變的時代，這個時代身上有許多的毛病，任何一個轉(zhuǎn)型時代都是讓人不興奮的。

我并不認(rèn)為曩昔的10年我過得特別很是興奮，而且我認(rèn)為將來10年中國轉(zhuǎn)型的速度會比我們想象的還要慢一點。但是，我們是企業(yè)家，我們是一些對本身負(fù)責(zé)任的人。所以最后用尼采的這句話跟大家做一個分享。

無論這個時代怎樣，我們必須在本身的身體上戰(zhàn)勝這個時代。

謝謝大家。