EMBA精神：他充滿激情的時間，比大腦休眠的時間多得多。市場競爭激起了他的熱情，而競爭的答案，要到EMBA中找
命運變奏：國企軟件工程師→會計師事務所電腦部經理→創辦公司任總經理→與外資合辦新公司任董事長兼總裁→發起設立股份有限公司，任董事長兼CEO→在職攻讀EMBA→卸任CEO，任董事長兼首席架構官
主要成就：創立本土的管理軟件公司，在中外資公司競爭異常激烈的中國管理軟件市場中搶占地盤，形成鼎足之勢。發起變革，把公司導向更好的發展軌道
一本書，一個人，讓徐少春去年底又一次被話筒包圍。
書是《ERP改變中國》，滿篇徐氏語錄，諸如“中國軟件只有希望，沒有失望”，“我知道何時‘亮劍’”。人是何經華，從用友空降金蝶，令業界一片嘩然。
發稍泛白、面容溫和的他，一開口仍是“徐火焰”本色，“讓所有商務人士都用上金蝶的軟件，讓中國企業飛起來！”不過，將創業至今兼任的CEO一職交給何經華后，徐少春只會以“首席架構官”的身份繼續書中的探索。這也是徐少春從EMBA畢業后為自己布置的兩大功課，不到兩年他已同時完成。
“火”中飛出金蝶
徐少春的“火焰”之名并非虛傳。這個湖南沅江男人走到哪“燒”到哪；否則，他仍在深圳某個會計師事務所，或者正在一家國有大廠等著退休。
1988年，踩著“蛇口風波”的硝煙，25歲的徐少春進入了中國改革開放的第一支“試管”。此前三年的工廠生活、三年的潛心讀研，早已讓這位會計電算化碩士坐不住了。一畢業，他就來到深圳蛇口的中華會計師事務所報到。
本科在東南大學計算機系，研究生師從著名會計學家楊紀琬，徐少春很快對所在的電腦部工作駕輕就熟，同時貪婪吸收著特區的新空氣。當時，深圳一波接一波的創業潮正孕育出無數家幾個人、一間辦公室的小公司。深圳市政府背后的推波助瀾，也讓這位年輕的部門經理心動了。
“其實那個時候我并不知道什么叫做成功？什么叫失敗？只是從小有種想法，就是做點事情出來，成為一個有影響的人。我覺得我更喜歡改變一些東西，我老家在湖南農村，從小想改變生活狀況。”
十五年后喊出“ERP改變中國”的徐少春，在那個春天首先改變了自己。
盡管一直更善于面對數字而不是人，徐少春還是做出了辭職創業的決定。“當時（手工）做財務的很辛苦，別人下班了，他們還在算賬。”他想到的第一個創業方案就是自己的專長，財務軟件。于是，一份100多頁的可行性報告蓋上了科技局的審批章和市長簽名。至今科技局的干部仍記憶猶新，說這是他們看過的最好的可行性報告。
1992年初，當小平的“南巡”列車從武昌抵達深圳時，金蝶的前身“深圳愛普電腦技術有限公司”正式開業了。公司里連他只有兩個人，還有一臺向岳父借錢買的286。在這臺電腦上，“愛普財務軟件”從V1.0版到V3.0版被他一一敲出來，并通過了深圳市財政局鑒定，在領域內小有名氣。信心大增的徐少春，下決心將自己一個人的才華做成一輩子的事業。在外資支持下，“金蝶軟件科技有限公司”于次年8月成立。
“人生所有的歡樂都是創造的歡樂。愛情，行動，……天才，全是靠胸膛的一腔火噴射出去”，徐少春最愛引用《約翰·克利斯朵夫》里的這段話。在從零開始的金蝶，激發起這位軟件天才“火”一般的創造力，隨后產品、資本的次次先機成為金蝶上世紀的最關鍵兩步。
1996年，徐少春抓住了DOS轉向Windows的機會，在中國第一個推出Windows版財務軟件，一夜之間成為全國矚目的行業領導者。1998年，他又乘勝追機，從美國風險投資商IDG引入了2,000萬元現金，為金蝶規模翻番提供了加速度。
現在看來按常理出的兩張牌，當時都稱得上第一次吃螃蟹。1996年的Windows就像2006年的Vista，人人都說普及還需兩三年。過高的開發及使用成本讓幾乎所有中國同行望而卻步。同樣，當時的風險投資也更多的意味著“風險”。徐少春和同事們曾為此開會無數次。IDG董事長麥戈文也親自來深圳說服他，“我希望你看得更遠一些。”臨別時送給徐少春的一架望遠鏡，或許啟發了他由此開始的資本之旅。
2001年2月15日，徐少春少見的喝醉了。那一夜，金蝶的員工們也醉了。當日上午，金蝶國際軟件集團有限公司在香港聯合交易所有限公司創業板市場正式掛牌，成為內地首家在香港創業板上市的民營軟件企業。
隨后，連奪香港大單、進軍美國市場、收購開思軟件，徐少春的一把火十年已燎原。在國內財務軟件特別是ERP領域，金蝶正愈行愈遠，只剩用友與他同行。
“蝶變”從自己開始
《從優秀到卓越》和《基業長青》是徐少春看過很多遍的書，也成為他在金蝶十周年迫近之際思考的命題：“金蝶這樣的軟件公司怎樣才能做大？”
面對“南金蝶北用友”的格局，還有SAP的咄咄逼人，“徐火焰”又一次感受到十年前那種激情。“我是一個特別喜歡競爭的人。如果沒有競爭，就激發不起我的熱情，大腦處在‘休眠’狀態；但一旦有競爭，斗志就來了，感受到威脅，我會馬上變得像獅子一樣！”
2002年，徐少春帶著問題進入了中歐國際工商學院的EMBA班。也許是“旁觀者清”，來自其他行業的同學們一語驚醒夢中人：“你到底是要做產品開發商，還是做服務提供商？”沒有核心競爭力，再大的規模也是暫時的。戰略課上老師的理論分析，也回答著他的疑問。
“作為管理軟件提供商，論管理，金蝶比不上那些國內最優秀的企業，更何況，管理本身就沒有先進落后之分，只有適合不適合，有沒有效果之分。軟件產業，我們做了十年，回過頭來發現，金蝶最擅長的還是做產品。”從EMBA畢業前，他頭腦中的蝶變已經為金蝶帶來了變化。
2003年春節不久，北京國際飯店二樓彩虹廳，“產品領先，伙伴至上——金蝶EAS戰略發布會”宣告了金蝶創立十年后的第一次“蝶變”。“產品領先型”戰略從徐少春在EMBA班上的討論寫入了企業的戰略規劃。從ERP到EAS（企業應用套件），成為金蝶產品線的新方向。
徐少春內心從未熄滅的火焰，也在企業內部點燃起“愛心、誠信、創新”的激情文化；同時溫暖著每一個金蝶員工，甚至他們的孩子。
他工作之余除了爬山、游泳、打高爾夫，最喜歡和員工打籃球。徐少春深知員工的心。因此他希望金蝶能讓員工“五子登科”，就是房子、票子、車子、夫子或妻子和孩子。目前金蝶員工已持有股票期權近5,000多萬股。甚至企業內部的《金蝶畫報》，每期都會登載員工孩子的照片，并且常常邀請員工家庭參加活動。
在激情背后，徐少春和金蝶發現了更持久的東西，那就是愛心。這種深入人心的“親子文化”正是他最先倡導的。此外，企業內推行好幾年的“斬尾行動”也來自從他開始的“蝶變”。徐少春不喜歡別人稱他“徐總”。他號召所有員工斬去“總”之類的級別稱呼，代之以不含任何職務色彩的中文或英文名，也只準別人叫他“Robert”。
他說，“公司初期是我說了算，權威更多來自于我個人。現在則來源于管理層、董事會每一位成員。而我，則更多地想象未來，我喜歡變革舊的東西。”
現在，徐少春已經將自己從CEO位上革掉。他的“蝶變”夢，正越來越多的交由何經華和金蝶員工們去實現。在徐少春看來，每一步不必太大，只要按照他老鄉的“持久戰”思想，總有一天金蝶會成為中國的SAP。
附：徐少春簡歷
1979-1983年：東南大學計算機科學系本科。
1983-1985年：航天工業部武漢824廠，從事計算機軟件開發與設計工作。
1985-1988年：師從會計理論學家楊紀琬教授，取得會計電算化研究方向碩士學位。
1988-1991年：深圳蛇口中華會計師事務所，任電腦部經理。
1991-1993年：創辦深圳愛普電腦技術有限公司，任總經理。
1993年至今：與外商合資創立深圳金蝶軟件科技有限公司，后改設金蝶國際軟件集團，任主席兼行政總裁，現任董事長兼首席架構官。
2002-2004年：在職學習中歐國際工商學院EMBA。
