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十幾年的銀行工作更練就了劉正民的一副本領(lǐng)，“哪些企業(yè)好，哪些企業(yè)不好，我們團隊能看得準，最關(guān)鍵的還是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和管理團隊。我們的獨特優(yōu)勢在于能夠短時間內(nèi)聚合復(fù)旦EMBA校友力量，共享這些高層管理者的社會資源，構(gòu)建具有高度競爭力的資源平臺。更重要的是，我們作為民營私募股權(quán)基金，激勵體制更靈活，投資范圍更廣，決策機制更有效率?！?/p>

    劉正民說，和EMBA總裁班的校友們一起創(chuàng)業(yè)，既“好搞又不好搞”。如今與“復(fù)旦合伙人”即將走過第十個年頭，從以前的EMBA培訓(xùn)班校友變成志同道合的創(chuàng)業(yè)合伙人，他將成功經(jīng)驗歸納為以下幾點：

    1、秉持公正、公開、透明的原則，公司運作嚴格按照規(guī)范，與合伙人之間相互坦誠絕不隱瞞。

    2、與EMBA總裁班校友合伙創(chuàng)業(yè)，必須更加盡職盡責，合伙人之間需要更多溝通，“事無巨細及時匯報”。

    3、“買賣不成仁義在”，選擇志同道合的合伙人很重要，要充分相信EMBA總裁班的各行各業(yè)的校友，并盡可能的多交流，達到資源共享。