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細數(shù)現(xiàn)今培訓(xùn)市場最受歡迎的十大管理培訓(xùn)課程

市場的萎靡，互聯(lián)網(wǎng)的沖擊已經(jīng)是眾人皆知的事情，面對這樣的境況，很大一部分老板選擇“蟄伏”而這個蟄伏不是如昆蟲那樣隱藏起來，伺機出動，而是暫時的停止擴張計劃，穩(wěn)固現(xiàn)在的境況，同時這樣的情況也讓大多數(shù)的管理人員和公司領(lǐng)導(dǎo)知道了自身的不足，紛紛開始自我提升，他們開始對培訓(xùn)機構(gòu)推出的各種管理培訓(xùn)課程進行多方面的了解，開始派出手下的職業(yè)經(jīng)理人團隊出去培訓(xùn)，開始上各大總裁班課程，參加各種總裁班培訓(xùn)，這突如其來的改變沖擊著培訓(xùn)市場達到空前的新高度。

那么，這么火爆的市場中有哪些培訓(xùn)是最收歡迎的呢？下面小培就來帶領(lǐng)大家認識認識。

一、高績效團隊的培訓(xùn)

這是有關(guān)提高團隊效率和業(yè)績都達到高效的培訓(xùn)課程，盡管它的費用高昂，但是還是有一批一批的企業(yè)把公司的整個團隊送到各大培訓(xùn)機構(gòu)進行培訓(xùn)，以期望在市場回暖之后用最快的速度沖擊，這門課程收到高層次職業(yè)經(jīng)理人的廣泛好評

二、時間管理培訓(xùn)

這門課程傳授的不僅僅是工作時間的管理方法，還包括生活等其他房面的時間管理方法，通過有規(guī)劃的管理時間從而提高工作效率，而每個公司都非常重視員工工作效率的提高，所以這么課程在各公司都收到老板們的青睞。

三、團隊的精神層面的培訓(xùn)

受到西方現(xiàn)代企業(yè)文化的影響，越來越多的中國企業(yè)意識到，員工團隊之間的協(xié)作，部門與部門之間的通力合作，對企業(yè)的發(fā)展起到至關(guān)重要的作用，因此，團隊精神的打造成為企業(yè)文化的重要組成部分，因而團隊精神層面的培訓(xùn)市場需求水漲船高

四、企業(yè)管理技巧方面的培訓(xùn)

市場的競爭的日趨激烈，要求企業(yè)更加主動、積極地開拓市常營銷人員要想提高業(yè)績，參加專業(yè)化培訓(xùn)是非常重要的。

五、客戶服務(wù)技巧培訓(xùn)

我們總是強調(diào)：“客戶是上帝”，這個觀念也說明了滿足客戶需要的重要性，只有不斷的滿足客戶的需要，客戶才會我們的產(chǎn)品買單，企業(yè)才能健康快速的法杖，因此，越來越多的企業(yè)開始重視客戶服務(wù)理念，把做好客戶服務(wù)當成一種贏利的有效方式

六、溝通技巧培訓(xùn)

溝通分為外部溝通和內(nèi)部溝通，外部溝通指的是和客戶面對面的溝通，當產(chǎn)品和其他與競爭品相差不大的時候，有效的客戶溝通就顯得特別重要，能夠準確清晰的將產(chǎn)品的優(yōu)點和賣點描述給客戶聽是為溝通的最終法寶，內(nèi)部溝通又分為員工和員工之間，部門與部門間的溝通，通過內(nèi)部溝通，使得工作效率成成倍數(shù)的提高也是每個老板最希望看到的現(xiàn)象，所以溝通技巧的培訓(xùn)就成為比較受歡迎的一門管理培訓(xùn)課程

項目管理培訓(xùn)是針對于經(jīng)理人層面或者中高管團隊方面的培訓(xùn)，這累培訓(xùn)包括對質(zhì)量、時間、費用等幾方面的管理，其整個項目周期在實施過程中起到科學的協(xié)調(diào)作用，項目管理可以幫助企業(yè)保證項目實施質(zhì)量，制約實施時間，控制項目經(jīng)費等作用，因此項目管理培訓(xùn)備受重視

八、薪酬管理與薪酬設(shè)計培訓(xùn)

面對90后充滿整個職場的現(xiàn)代招聘市場，同時在市場經(jīng)濟要求的情況下，要求企業(yè)實行市場化的薪酬制度，而薪酬的高低差異化已經(jīng)成為衡量員工能力差異的一個重要考量，但是我國國內(nèi)大部分企業(yè)并不具備薪酬設(shè)計能力，有的只有按照其他途徑傳入中國或者第三方機構(gòu)借鑒國外的薪酬制度來實行的薪酬機制，而這種機制很大一方面會制約公司員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，造成員工情緒和能力的影響極大，所以此類培訓(xùn)才越來越受到公司hr的關(guān)注。

九、領(lǐng)導(dǎo)力的培訓(xùn)

企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)越來越年輕化，對于領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)以及領(lǐng)導(dǎo)的能力普遍偏弱，所以培訓(xùn)機構(gòu)抓住這一特點，重點退出對團隊領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，教給學員使用的處理問題的方法

十、戰(zhàn)略性人力資本管理培訓(xùn)

以前我們的概念里，將人力資本等同于人力資源，這種說法的片面的，人力資本包括招聘制度、員工關(guān)系、激勵機制等各個方面的綜合設(shè)計，幫助企業(yè)建立一線員工到高職位員工的科學的標準化的機制管控，同時幫助企業(yè)明確雇傭雙方的利益和義務(wù)，保證雙方得到充分的公平和公正。