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有這樣一個案例，東北有家大型國有企業(yè)因為經營不善導致破產，后來被日本一家財團收購。廠里員工都在翹首盼著日本企業(yè)能帶來一些先進的管理方法。出乎意料的是，日本企業(yè)只派了幾個人來，除了財務、管理、技術等重要部門的高級管理人員換成了日本企業(yè)派出的人員外，其他的根本沒有任何變動—制度沒變，人員沒變，機器設備沒變。日方只有一個要求：把以前制定的制度和標準堅定不移地執(zhí)行下去。結果不到一年，企業(yè)就扭虧為盈了。

 

    從上述案例中我們不難看出，原有企業(yè)有制度、有標準，上至領導下至員工，統(tǒng)統(tǒng)不能也不會堅持執(zhí)行，制度和標準都流于形式，不是真正貫徹落實。而日本企業(yè)，人員和設備沒有變，就是無條件的執(zhí)行原有的制度和標準。結果扭虧為盈。可見，提高團隊執(zhí)行力顯得非常重要。現(xiàn)在，項目型企業(yè)或進行項目化管理的企業(yè)越來越多，因此，如何提高項目團隊執(zhí)行力值得研究和探討。 

    團隊執(zhí)行力是什么呢？其實“執(zhí)行”就是“做”，要做的事復雜程度不同，需要的做事能力也不同而已。個人團隊執(zhí)行力整體上表現(xiàn)為“執(zhí)行并完成任務”的能力，對于項目（企業(yè)）中不同的人要完成不同的任務需要不同的具體能力，有人認為個人團隊執(zhí)行力包含了戰(zhàn)略分解力、時間規(guī)劃力、標準設定力、崗位行動力、過程控制力與結果評估力，是一種合成力。但通俗簡單地說團隊執(zhí)行力就是在制度的框架下，按時、保質、保量地完成工作任務的能力。是反映計劃的貫徹程度。 

    服裝智能制造精英俱樂部表示，管理制度的導入目的就是使現(xiàn)有的制度得已貫徹執(zhí)行，實現(xiàn)企業(yè)項目的目標。制度保障體系的建立就是要保障制度持續(xù)有效的執(zhí)行到位。 

    1、領導的榜樣是無窮的，宣貫從領導層做起。領導是執(zhí)行最重要的主體。  
    以身作則、身先士卒是領導必備的素質。要知道員工很聰明，他們不會輕信上司的話，他們更看重上司是如何做的。如果上司要求下屬認真做好項目計劃，而自己則辦事隨意。如果上司開會，很少按時開始，按時結束。更多情況，會議只有開始時間，沒有預期成果，沒有結論，或只開會不檢查開會的效果。這樣的領導，怎么能奢求員工能將更復雜的項目管理好呢？這種“領導”行為帶來的結果必然是“上有政策下有對策，”必然是“人人忙著掩蓋事實的真相。”因此要提高項目的團隊執(zhí)行力。領導記住這句話會有幫助：“你首先必須變成項目管理的瘋子，否則項目管理的問題會讓你變成瘋子。”應提高下屬的團隊執(zhí)行力，領導自身的團隊執(zhí)行力首先需要提高。像IS09000，領導必須宣貫到位，必須具備團隊執(zhí)行力，全力以赴去做，才能取得良好的結果。否則就是敷衍它，在外審前編造文擋，編造證據已成了一個審核者與被審核者之間心照不宣的事實。形成惡性循環(huán)。 

    服裝智能制造精英俱樂部說，領導是執(zhí)行最重要的主體，這并不是說領導事必躬親，執(zhí)行的效果關鍵還是看領導是不是有計劃（時間規(guī)劃、完成標準）、有組織（找合適的人干活）、有領導（協(xié)助、激勵）還有控制。作為領導很重要的一點就是在重視自身執(zhí)行能力加強的同時；作為領導必須重視對下屬團隊執(zhí)行力的培養(yǎng)和監(jiān)督。團隊執(zhí)行力的提升應該就是整個項目（企業(yè)）范圍內的事情，而不只是少數(shù)領導的專利。但領導的作用非常巨大。他就像一個火車頭，有意識的對企業(yè)進行引導，從而使執(zhí)行作為項目（企業(yè)）的核心元素。領導如何提升個人執(zhí)行力并培養(yǎng)下屬團隊執(zhí)行力，是項目（企業(yè)）總體團隊執(zhí)行力提升的關鍵。

    2、要提高項目的團隊執(zhí)行力，必須使員工、中層認可推行管理制度是他們的責任。
    適合本項目（企業(yè)）的管理制度，必須在員工和中層中進行宣貫考核，在閑時訓練員工使其養(yǎng)成習慣，這樣在戰(zhàn)時（項目中）才能派上用場。宣貫也要做好基礎準備工作。先從崗位、制度、流程、表格、績效等入手，逐漸進行有等級、較準確的定量化考核，并逐步完善并形成小的PDCA循環(huán)。 

    對管理制度的貫徹執(zhí)行，不要片面的理解執(zhí)行。要讓每個人知道，如何執(zhí)行，執(zhí)行到什么程度，而不是僅僅強調結果。當結果沒有達到預期目標，主要分析為什么下屬沒有執(zhí)行到位，對過程進行跟蹤和監(jiān)督。對執(zhí)行的成效，要建立完整的考核體系和明確的考核標準。對有效執(zhí)行者給予回報，對無效執(zhí)行者嚴懲。 

    服裝智能制造精英俱樂部要求，作為管理者，要善于學習做執(zhí)行型領導。要做執(zhí)行型領導，就必須定義好自己的角色，領導不僅僅是制定戰(zhàn)略和下達命令，而且還要跟進、督導讓自身的執(zhí)行力成為習慣。不能只熱中于制定所謂的“遠景目標”，而把實現(xiàn)目標的任務交給他人。通過學習，形成良好的團隊執(zhí)行力項目文化，中層和員工把推行管理制度，提高團隊執(zhí)行力作為自己的責任。用心去做事情，講究速度、質量、細節(jié)和紀律。而不是隨便交差了事，也不是躲避問題，等到問題大時再來解決。要從注重承諾、責任心、強調結果導向。 

    3、營造安全執(zhí)行的環(huán)境氛圍，保證執(zhí)行的質量
    制度導入后，鼓勵執(zhí)行又顯得越來越重要了。聽從領導指令，完成好的宣貫者將受到獎勵，否則懲罰。紀律嚴明有利于提高團隊執(zhí)行力，否則團隊執(zhí)行力一說便成了癡人說夢。人們往往不愿改變工作習慣，如果要改變，必須先給他們以安全感。在競爭激烈的職場中，任何變更給員工帶來職業(yè)不安全感的事情會被他們敏感的察覺到。當他們料想到此事的負面效果，他們要么會想方設法讓別人去 “踏雷”，要么嚴格的把事情辦好、辦成。 

    營造安全執(zhí)行的氛圍可以從改革項目會議入手。在項目會議中，可以強化項目計劃的評審，計劃與實際結果的偏差分析，改進措施的制定等，這樣以業(yè)績說話，以數(shù)據和事實說話的方式，有利于項目績效的改進，又避免由于利益掛鉤而引起的責任推諉，很難發(fā)現(xiàn)問題的真相。這種做法并不是說要放棄績效考核，事實上，如果有人經常完不成計劃，他們在項目會議上的日子會很難過，以后調整他們的崗位等也會有眾所周知的依據了。而完成計劃的則受到尊敬、贊揚和鼓勵。 

    4、監(jiān)督機制的建立
    監(jiān)督就是追蹤檢查與考核，確保達到目標和落實計劃。雖然談到監(jiān)督會令人產生不舒服的感受，然而項目（企業(yè)）的經營有著十分現(xiàn)實的一點，有些事情不及時加以監(jiān)督，就會給項目（企業(yè)）造成直接或間接的損失。同時必須建立監(jiān)督機制，保障制度的執(zhí)行。

    a、監(jiān)督是執(zhí)行的靈魂，監(jiān)督能夠確保一個項目按照規(guī)劃的時間進度表去實現(xiàn)目標。不斷地監(jiān)督和跟進，就能夠有效地暴露出規(guī)劃和實際行動之間的差距和問題，并迫使管理者采取相應的行動來協(xié)調和糾偏，以期按時完成階段性和整體性的目標。

    b、工作的監(jiān)督如果得不到嚴肅認真地對待，清晰而簡潔的目標就沒有太大的意義。 
    后續(xù)跟進與監(jiān)督檢查，以確保負責計劃的人員能依照原定計劃完成當初承諾的目標，并找出缺乏紀律或觀念與行動不匹配的問題，同時也應理清各項具體細節(jié)，讓組織各運做單位的步伐協(xié)調。如果遇到外在環(huán)境發(fā)生變化，完善的后續(xù)跟進也可使計劃執(zhí)行者迅速靈活的應變。 

    跟進的本質就是加強過程管理，你既然布置了工作任務，就一定得有結果，員工下屬作了月工作計劃、周工作計劃，就得執(zhí)行，如果計劃下達后連自己都忘了，或者員工工作計劃上交后自己都忘了，久而久之大家就不把工作任務和工作計劃當回事，結果團隊執(zhí)行力自然就難以提高，很多工作就會推進不力、不了了之，也沒有責任人，解決這一困境的最好的方法之一就是跟進。 后續(xù)跟進監(jiān)督好的結果要給予表揚，肯定甚至獎勵。同時，要總結成功的經驗。對于壞的結果則要及時糾正，要總結經驗教訓，事事問責，人人問責。沒有做到和完成工作任務的應該受到處罰，同時要追究責任。領導者要做到獎罰分明，并把這一精神傳送到整個項目當中，否則人們就沒有動力為項目（企業(yè)）做出更大的貢獻。 

    服裝智能制造精英俱樂部表示，項目風險是一種不確定事件或狀況，一旦發(fā)生，會對至少一個項目目標如時間、費用、范圍或質量目標產生積極或消極的影響。風險的起因可能有一種或多種形式。風險一旦發(fā)生，會產生一項或多項影響。風險狀況則可包括項目環(huán)境或組織環(huán)境中可能促成項目風險的各個方面。例如，項目管理方式欠佳，缺乏整合的管理系統(tǒng)，并行開展多個項目。項目風險源于任何項目中都存在的不確定性。已知風險是指已經識別并分析的風險。就未知風險而言，項目團隊可采取較謹慎的應對措施是就這些風險分配應急儲備。 

    項目風險管理要從項目的目標分析開始，通過清晰的界定項目的目標，然后分析過程中影響項目目標實現(xiàn)的各種不確定因素，預防、排除、躲避這些因素。以提高項目團隊執(zhí)行力和成功率。項目風險包括風險管理規(guī)劃，風險識別、分析、應對和監(jiān)控過程。 要想取得成功，項目組織必須承諾在整個項目進程中積極并一貫地采取風險管理。 通過風險分析和管理，及時采取預防和糾正措施。 糾偏就是及時對執(zhí)行結果進行反饋總結，采取的措施改正，是提高管理團隊執(zhí)行力的有效手段，大家都知道海爾的管理精髓之一就是：日事日清，日清日高。