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有這樣一種公司，公司的主體業(yè)務(wù)以開發(fā)為主，公司的員工大部分都是研發(fā)人員和技術(shù)人員，而這類公司的主要工作重心也是在研發(fā)上面。這累公司的管理人員最頭疼的就是企業(yè)的管理，因?yàn)椋骸爸笜?biāo)不好確定，工作不好安排，業(yè)績不好量化”

面對(duì)這樣的公司企業(yè)高管應(yīng)該怎么樣去管理呢？

想要知道這類公司怎么樣去管理，首先得清晰的認(rèn)知到此類公司的特點(diǎn)，研發(fā)型的公司因?yàn)楣镜难邪l(fā)需要大量的技術(shù)工種，而企業(yè)的管理人員確實(shí)有很大一部分對(duì)所研發(fā)的的技術(shù)一竅不通，不知道研發(fā)的周期、研發(fā)的困難、研發(fā)所必備的條件，更不知道怎么樣去配備研發(fā)的團(tuán)隊(duì)人員，不了解工作的內(nèi)涵，所以對(duì)于研發(fā)人員的綜合考評(píng)也無法及時(shí)的完成，同時(shí)研發(fā)技術(shù)人員和管理人員因?yàn)槭莾蓚€(gè)領(lǐng)域的人，所以研發(fā)技術(shù)人員也覺得很難甚至不知道怎么去和管理人員溝通。導(dǎo)致有些技術(shù)人員會(huì)不服從管理人員，或者認(rèn)為管理人員的管理就是瞎搞，這就導(dǎo)致公司內(nèi)部的氛圍緊張，不利于公司長遠(yuǎn)發(fā)展。

那么面對(duì)這種絕大多數(shù)人員都是研發(fā)人員的公司，我們到底應(yīng)該怎么樣去管理。

其實(shí)管理此類型的公司并沒有想象中的那么難，只要把握“抓結(jié)果，看過程”；兩個(gè)重點(diǎn)就行。

抓結(jié)果：主要針對(duì)于創(chuàng)新性的研發(fā)工作，研發(fā)型公司必定很多的東西都是從無到有，或者是有了在原基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，創(chuàng)新性占比非常大，而針對(duì)于這一類的工作，沒有必要去卡結(jié)點(diǎn)，我們重要的是看創(chuàng)新性之后的結(jié)果，以結(jié)果為導(dǎo)向，而對(duì)于過程我們只要知情就可以，沒有必要去知道每一個(gè)細(xì)節(jié)，如果因?yàn)樾枰ジ愣恳粋€(gè)細(xì)節(jié)而去打擾研發(fā)人員的工作往往會(huì)干擾他們的正常研發(fā)過程，延誤研發(fā)周期，最后得不償失。

看過程：這主要針對(duì)研發(fā)過后進(jìn)行時(shí)間操作階段的工作進(jìn)行考量，研發(fā)只存在于實(shí)驗(yàn)階段，最重要的是要落實(shí)到實(shí)際的生產(chǎn)中，而這就涉及到另外一個(gè)工種，操作人員，針對(duì)于操作人員所有操作性的工作，我們可以將他的工作任務(wù)進(jìn)行細(xì)化，從哪個(gè)任務(wù)到哪個(gè)任務(wù)可以細(xì)化，從哪個(gè)機(jī)器到那個(gè)機(jī)器可以細(xì)化，從哪個(gè)實(shí)驗(yàn)室到哪個(gè)實(shí)驗(yàn)室也可以細(xì)化……

企業(yè)的管理往往都是跟人打交道，事情是可以標(biāo)準(zhǔn)化的，而重要的是找尋一種即讓員工滿意又有利于公司穩(wěn)定發(fā)展的企業(yè)管理方法。企業(yè)才能發(fā)展壯大