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制造型的企業(yè)對于績效管理的考核方式無外乎就兩種，一種是計件考核，一種是計時考核，那么到底那種考核模式最適合當(dāng)下的制造型企業(yè)的績效管理呢？

計時式的薪酬模式下的員工普遍存在一個問題，就是工作積極性不高，因為干的多干的少都是按一天幾個小時算的，而管理人員只能對時間進行管控，所以這就導(dǎo)致了工作效率的低下，總是不能按照訂單完成交付任務(wù)，因為訂單延期導(dǎo)致款項受到拖延是由發(fā)生。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也是叫苦不堪。

而計件式的薪酬模式下的員工也會有個問題，對然計件能提高員工的積極性，都把工作當(dāng)成自己的一部分，因為干多干少都是自己的，所以很大一部分員工都在追求質(zhì)量，而這往往也會忽視了產(chǎn)品的質(zhì)量，最終產(chǎn)品合格率下降，客戶退貨、投訴，訂單爛尾都是計件式薪酬模式下導(dǎo)致的嚴(yán)重后果。

計時和計件都有很大的弊端，那么究竟哪種薪酬模式更適合我們企業(yè)呢？這是很多制造型企業(yè)的管理者苦惱的問題，其實，無論是哪種薪酬模式都有各自的優(yōu)點和缺點。關(guān)鍵在于要對員工施以怎樣的配套管理動作，才能“揚長辟短”，為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益。

比如說，計時模式因為員工積極性不高，工作效率下降，我們可以針對于員工的積極性和工作效率做培訓(xùn)，或者拓展訓(xùn)練員工的執(zhí)行力，提高員工的績效，出臺一系列的獎懲制度，制造員工的感動點，都可以調(diào)動員工的積極性。

而計件模式因為追求數(shù)量而忽視質(zhì)量的問題，我們可以加強產(chǎn)品驗收流程，嚴(yán)格把控產(chǎn)品的質(zhì)量，杜絕一系列的次品流入下一個環(huán)節(jié)，從源頭將產(chǎn)品質(zhì)量提升上去，同時鼓勵員員工不要只追求數(shù)量而忽視質(zhì)量，要知道制造型企業(yè)有個一個行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)就是以質(zhì)量求生存。

所以不管是計件還是計時都要首先弄清楚兩種模式的不足之處；

計時薪酬模式的不足之處：

1、效率不高；

2、人力成本不可控；

3、員工的積極性不高。

計件薪酬模式的不足之處：

1、產(chǎn)品單價難確定，單價高低之爭容易制造管理者與員工的矛盾；

2、員工求量不保質(zhì)；

3、員工“挑單”生產(chǎn)（易做的、單價高的挑著做）；

4、員工的機動性很弱（一些需要跨部門、協(xié)同完成的工作，員工疲于應(yīng)對）；

5、員工對企業(yè)的恭敬心不足（普遍存在“我做多少事，你給多少錢”的心態(tài)）。

針對于這些不足之處有針對性的做出一些配套的調(diào)整和管理動作，才能令改模式下的員工為企業(yè)創(chuàng)造出更大的效益。