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臨近年終了，各個(gè)公司已經(jīng)開始對員工進(jìn)行全年度考核，考核完之后就是領(lǐng)導(dǎo)找下屬進(jìn)行面談，對于領(lǐng)導(dǎo)者來說，與下屬進(jìn)行談心，溝通是至關(guān)重要的，我們在日常工作中，有心的領(lǐng)導(dǎo)也是會(huì)時(shí)刻關(guān)注員工的工作狀態(tài)和思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工的情緒和工作問題，及時(shí)溝通面談，將可能發(fā)生的問題扼殺在搖籃中，但是，又有很多的管理者會(huì)有一個(gè)顧慮，那就是這個(gè)時(shí)候該不該找下屬面談呢？因?yàn)楹芏喙芾碚邠?dān)心員工的面談會(huì)陷入“人情化管理”的極端，對于一些員工因?yàn)榻佑|的多了，自然也了解的多了，同樣雙方的共同語言就多了，用句通俗的話講就是聊的來了，而這也就導(dǎo)致在員工出現(xiàn)與公司管理制度相悖的時(shí)候，會(huì)有網(wǎng)開一面或者是咱關(guān)系好睜一只眼閉一只眼的顧慮，而員工又因?yàn)楹皖I(lǐng)導(dǎo)接觸多了，就覺得和管理者是一起的，在公司里面就會(huì)馬虎了事，或者仗勢欺人。這就導(dǎo)致了企業(yè)員工之間的氛圍緊張，工作效率極其低下。而不去跟下屬談心呢？好像也不行，如果不和下屬談心似乎又陷入到了“管理者不講人情，制度化管理”的極端，什么事情都是按章辦事，企業(yè)內(nèi)沒有任何的人情可講，這中工作氛圍在國外是可以的，但是在注重人情世故的中國就不是那么好了。

那管理者到底該不該跟下屬談心呢？

答案是肯定的，管理者跟下屬談心，必須要用心溝通，講事實(shí)，說道理，那么怎么樣做到用心溝通呢？這里面有沒有什么技巧可言？

其實(shí)跟屬下溝通并不存在什么投機(jī)取巧的方式，倒是有部分小技巧，具體的說來，第一、和下屬溝通不需要講原則，什么是講原則？每個(gè)公司里面都有自己的企業(yè)文化和規(guī)章制度，而員工也在遵守公司規(guī)章的同時(shí)，要尊重自己作為一個(gè)職業(yè)所應(yīng)當(dāng)遵守的職業(yè)道德操守，什么事情并不是無底線，守住屬于自己和公司的底線，在原則之上其他的事情都可以好好談，而觸及到原則性層面的東西，那就并沒有什么可以商量的，這便是第一個(gè)與下屬溝通談心的技巧。第二、用心的去溝通，學(xué)會(huì)換位思考，我們在面對下屬時(shí)最不應(yīng)該趾高氣揚(yáng)覺得自己就高人一等，而必須用心跟屬下溝通交流，我們要從事情的角度入手，設(shè)身處地地為下屬著想：給人希望、給人幫助、給人成長！

所以溝通是每個(gè)管理者必須具備的基本管理素質(zhì)，好的溝通管理能讓員工積極樂觀，工作效率和對公司的認(rèn)同感直線上升，壞的溝通能直接帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向分崩離析的深淵。做好年終的員工績效面談，為來年業(yè)績提高做扎實(shí)的基礎(chǔ)準(zhǔn)備。