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企業(yè)的中層作為一個企業(yè)的中流砥柱，擔負著企業(yè)最核心和最基層的絕大多數(shù)工作范疇，所以一個企業(yè)中對于中層的能力和素質非常重要，而作為老板也會花大力氣對企業(yè)對中層進行培養(yǎng)，或者是通過向其他企業(yè)獵頭企業(yè)的中層，相對來說大多數(shù)企業(yè)在把企業(yè)的中層管理干部組織起來后還需要對企業(yè)對中層能力跟公司的文化和制度做一個平衡，通過平衡讓企業(yè)的中層盡快適應各個管理崗位的工作，也是讓老板對所旗下的中層管理人員的素質和能力有個大概的認識，對于稍微有點弱的管理人員企業(yè)老板往往選擇進行培訓，從而提高中層管理人員的個人能力和素質。而隨著市場的變化企業(yè)也必須跟著升級，企業(yè)的員工和中層管理人員也需要同步的升級自己的管理知識和素質。那么比較讓老板頭疼的是企業(yè)中層管理培訓課程主要包括哪些方面的內容。

企業(yè)中層管理培訓課程主要包括以下四個方面的內容：

管理者的角色認知：講的是怎樣實現(xiàn)從優(yōu)秀員工向管理者的轉變，在意識上、習慣上、行為上做調整，真正扮演好管理者的角色；

管理者應具備的心態(tài)：講的是，世界五百強企業(yè)對管理者提出的八大心態(tài)的要求，正面積極、主動負責、愛崗敬業(yè)、合作共贏、空杯學習、信任欣賞、意愿方法、感恩付出等。

管理者應掌握的管理技能：包括，目標計劃，溝通協(xié)調，激勵輔導，授權培養(yǎng)，控制執(zhí)行等作為管理者應該掌握的技能；

領導力素質提升模塊：指管理者如何擁有領導魅力，發(fā)揮影響力，做團隊的領袖。

同時中層管理培訓主要是指以提高管理技能、提高生產(chǎn)運作效率為目的的培訓，它包括人力資源管理培訓、生產(chǎn)采購管理培訓、企業(yè)經(jīng)營決策培訓等各個模塊。

主要是管理知識、管理技能和態(tài)度的培訓。管理培訓的種類很多，如人力資源管理培訓、生產(chǎn)管理培訓等，人力資源管理培訓還可分為薪酬設計培訓、戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃培訓等。管理培訓可以通過聘請管理顧問、管理咨詢公司來為企業(yè)進行企業(yè)內訓。

所以當我們了解了企業(yè)中層管理培訓課程所具有的內容之后，就能快速的尋找到匹配本企業(yè)的管理培訓課程，通過培訓來讓公司整個管理團隊與企業(yè)的升級達到完美契合，以適應公司未來發(fā)展的需要。