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在滿大街都是“大眾創(chuàng)業(yè) 萬眾創(chuàng)新”的口號的今時今日，創(chuàng)業(yè)的門檻已經低到極致，所以一批又一批的人選擇自主創(chuàng)業(yè)，而當他們把企業(yè)的框架搭起來之后，才發(fā)現(xiàn)老板并不是這么好干的，因為自己知識結構的不完整，管理理念的缺失最終導致很多的人在創(chuàng)業(yè)的路上倒下，但是還是會有一批又一批的人迎難而上，知識不完整就參加培訓，把不完整的知識面補完整，所以這也就導致培訓業(yè)突然急劇增長，而初創(chuàng)型對管理培訓課程的選擇確實每個初創(chuàng)型老板必須慎重考慮的事情。

初創(chuàng)型的企業(yè)，老板往往本錢不是很多，所以干所有的事情多考慮成本和回報，所以初創(chuàng)型的老板會考慮參加了這些管理培訓課程之后能實實在在的為自己帶來何種益處。

那么究竟初創(chuàng)型的老板應該學習哪些企業(yè)管理培訓課程呢？

從課程的本身來看，初創(chuàng)者可以通過參與課程學習，真正學學到某個專業(yè)領域的知識，一般來說，很多的商學院課程都會將課程聚焦在教授初創(chuàng)型的企業(yè)家對企業(yè)的運作和管理上，比如：高培商院商界精英實戰(zhàn)贏利智慧系統(tǒng)的課程體系，主要涵蓋了商業(yè)模式系統(tǒng)、戰(zhàn)略決策系統(tǒng)、組織系統(tǒng)、財務系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)、文化系統(tǒng)、運營系統(tǒng)、流程系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)、品牌系統(tǒng)十大系統(tǒng)，課程所授的內容都是高培實戰(zhàn)導師團們在過去20年內，既研究企業(yè)管理，又做管理咨詢的過程中總結的經驗、理論、模型、案例、實操等。

所以企業(yè)管理培訓課程本身最核心的價值就是提升創(chuàng)業(yè)者的綜合素質能力，將企業(yè)家的格局和領導力拔高，讓初創(chuàng)型的企業(yè)家了解如何去運作企業(yè)，如何為公司的未來制定戰(zhàn)略，如何按照資本市場實現(xiàn)資本與產業(yè)的互動，如果調整公司的商業(yè)盈利模式和組織架構等等，任何一個商學院，如果課程像各大高校一樣只傳遞理論的知識點，而無法和現(xiàn)今商業(yè)活動和公司運營互動產生聯(lián)系和知道，那么這類課程就只會讓初創(chuàng)型的企業(yè)家花錢卻收不到任何效果。

綜上所述，初創(chuàng)型的企業(yè)家需要參加的管理培訓課程包括商業(yè)盈利模式、企業(yè)家戰(zhàn)略管理、市場營銷管理、領導力、財務管理、戰(zhàn)略性人力資本管理、企業(yè)文化管理、企業(yè)流程管理、企業(yè)運營管理等幾門課程。有了這些課程的基礎，初創(chuàng)型的企業(yè)家才算得上是在企業(yè)管理的路上有點方向了，當然創(chuàng)業(yè)并不是一件簡單的事情，大多數(shù)的人也是在摸著石頭過河，邊學習邊運用，碰到問題解決問題，發(fā)現(xiàn)問題，再解決問題，不斷的摸索，企業(yè)才會在碰壁中不斷的發(fā)展。