企業需要建立自己專有的培訓課程體系，這關乎著企業人才培養體系中的核心要素，一些大型的企業都是花費大力氣才建立起了自己的企業管理課程體系，為公司儲備了大量的各式各樣的人才，如京東的七大課程體系；所以企業管理培訓課程體系說到底是企業人才培養體系，而人才培養體系的核心關鍵因素是培訓體系和文化體系，而這兩個體系中又以培訓體系為最直觀、最顯性的東西，多數企業都在盡可能打造完善自己本企業中的培訓體系，從而能夠形成完備的企業人才培養體系，為公司未來的發展儲備更多的適合本企業的人才。所以建立一套完整的企業管理培訓課程體系主要注意以下三部分。
第一部分：資源
企業的資源是搭建企業培訓體系第一步也是最為基礎的一部分，企業在搭建培訓體系之前先理清公司現有崗位，對崗位進行歸類，按照崗位的分類進行培訓課程的設置，其次結合崗位的特性，進行課程優化，設置高中低三端課程，再次結合講師資源和課程落地成果轉化，確定企業必須培訓的課程名稱，形成整體的企業培訓課程體系，所以這企業的資源就包含了課程體系、講師體系、培訓經費等公司以顯性列出的資源，如果企業在沒有認清自己是否具備這些顯性的資源就盲目的進行搭建企業管理培訓課程體系，其最后的培訓效果往往差強人意。
第二部分：制度
俗話說：“無規矩不成方圓”，并不是所有的員工都有成長和升級意識，很多員工都只是認清自己的現實情況，并且安于現狀的情況，并不同意也沒有強烈的意愿去參與公司所安排的企業管理培訓課程，所以企業要想員工參與培訓并能夠有所收獲，編制一套完整嚴謹可行的培訓制度是必要的先決條件之一，只有從源頭保證企業管理培訓能夠正常運轉，有制可依，才能保證企業的培訓能夠順利的運轉下去，一套完整的培訓制度包含員工培訓管理，培訓資源管理，內外部講師管理、培訓資料管理、培訓結果評估考核管理等各種制度，同時員工參與培訓的層次和數量都可以根據崗位的不同而存在不同差異。
第三部分：運作
因行業的不同對培訓需求也是各有千秋，所以培訓機構根本沒有辦法通過問卷調研方式去整理各個企業的培訓需求或者說培訓需求不全面，各企業各部門的培訓專業水準參差不齊，所以統計結果不準確，這樣就導致培訓機構很難得對培訓成果做到很好的落地，企業頁很難對落地成果進行考核，因此更多的企業需要自己對自己的企業培訓需求了解準確，確定培訓需求再來同培訓機構進行溝通，是送員工出去培訓還是委派老師進駐企業內訓，這些都需要企業內部進行運作，只有明確企業需求的培訓運作，才能建立對企業有幫助的企業管理培訓課程體系。
通過上述的三個方面去建立企業的管理課程培訓體系，才能真正的做到所學的課程都能適應企業現階段或者未來的發展需要，既不浪費員工的培訓時間又能讓員工更積極的投入進去，從而學習的效率成倍提高，學習后的成果轉化率也成倍增長。
