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很多企業(yè)公司，甚至包括國家企事業(yè)單位，機(jī)關(guān)單位都有一種績(jī)效管理制度，績(jī)效管理之所以這么的重要，就是因?yàn)檫@種管理方式能夠最大化的激發(fā)員工的工作能力和積極性，所謂績(jī)效就是對(duì)應(yīng)職位的工作職責(zé)在工作的時(shí)候所達(dá)到的不同結(jié)果和階段，對(duì)這些工作結(jié)果進(jìn)行的一個(gè)評(píng)價(jià)，通過這種評(píng)價(jià)與獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤從而激發(fā)員工的工作積極性。

績(jī)效管理要向得到非常好的運(yùn)轉(zhuǎn)，在企業(yè)公司中必須要達(dá)到及格特定的要求，比如工作職責(zé)要明確，目標(biāo)責(zé)任要明確，績(jī)效評(píng)價(jià)不僅要強(qiáng)調(diào)結(jié)果導(dǎo)向，更要重視工作過程，只有這幾個(gè)條件和共識(shí)達(dá)成之后，整個(gè)績(jī)效管理才能夠順利健康的開展下去。

那么這種績(jī)效管理對(duì)于企業(yè)來說很重要嗎？為什么要實(shí)施這種管理模式呢？首先我們前面提到，這種管理模式其實(shí)就是對(duì)員工的一種激勵(lì)和鞭策，不同的績(jī)效評(píng)價(jià)肯定會(huì)獲得不同的獎(jiǎng)勵(lì)，從而讓員工表現(xiàn)的更為積極，公司的運(yùn)營效率就會(huì)更高。但是除了這個(gè)比較表層的因素之外，這種管理模式的優(yōu)勢(shì)還在于一個(gè)企業(yè)管理者和員工自身的反饋和總結(jié)。有了這個(gè)績(jī)效管理，員工不僅能夠從評(píng)價(jià)中得知自己有哪些不足和整個(gè)工作方法的不當(dāng)、失敗的原因等等，而對(duì)于企業(yè)來說，也更容易的了解到員工的自身特點(diǎn)和情況，同時(shí)跟容易通過評(píng)價(jià)去了解每個(gè)項(xiàng)目的成敗原因，盈利高低的原因，從而停下來總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷的改進(jìn)企業(yè)管理和運(yùn)營模式。