目標管理其實就是一種績效評價，通過企業確定目標，目標的實施過程、目標是否達到，整體的完成情況等幾個階段的檢查評價，從而設定一系列的獎懲手段，通過這種管理模式，激化員工內在的工作積極性以及自我管理意識，從而達到企業高效運營和發展的目的。
其實目標管理是以結果和目標為導向的，它更加注重的是完成的結果，而不是工作的過程，而且是以人為中心，按照結果為標準的一種管理模式，這種管理模式非常的簡單直接，并且非常的高效，結果導向，以人為中心是能夠激發人的工作動力以及創新精神的，對于員工來說，無論我做的是多還是少，無論是工作的方法是好還是壞，只要我的結果達到了公司設置的目標，那么我就應該受到獎勵，因此很多優秀的工作方法，一些好的工作流程都不會創造出來，企業管理起來也會更加的簡單直接。
當然了這種管理模式要向順利高效的運行下去，直接反饋到企業的盈利上，作為企業來說，目標管理的難點在于目標的設置，不同的項目，不同的工作任務需要設置不同的目標，對于不同的部門以及不同的團隊，人員都需要設定不同的目標，設置的低員工能夠輕松完成，之后就會懈怠，而制定的高了，目標達成無望，員工也會直接放棄，因此目標的設置是一個管理層方面非常重要的內容。
