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江蘇泰州經(jīng)理人實(shí)戰(zhàn)課程價(jià)格行情

作者: admin
2022年06月29日
閱讀人數(shù):140

江蘇泰州經(jīng)理人一個(gè)企業(yè)去做轉(zhuǎn)型,這個(gè)企業(yè)在農(nóng)業(yè)里邊已經(jīng)是剛到公司的時(shí)候,公司員工非常多,有八萬人,在這樣一個(gè)體系我要做轉(zhuǎn)型其實(shí)是很困難的。

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企業(yè)的業(yè)務(wù)管理和行為管理應(yīng)該是相輔相成的,就像人的兩只手一樣,要配合起來才能更好的發(fā)揮管理的作用。如果其中任何一只手出了問題,都會對管理的整體帶來損失,甚至讓企業(yè)管理停滯不前,受到嚴(yán)重的阻力。

企業(yè)的成長邏輯不也一樣嗎?

而新時(shí)代下,確定性降低,不確定性占了主導(dǎo)。在變化中,朝哪兒走都不清楚,何談怎么走得快、怎么走得遠(yuǎn)呢?這就需要——創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者和創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力。創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者,善于應(yīng)對不確定性,能應(yīng)對時(shí)局,能夠在變化中識變應(yīng)變,且可以在模糊中帶隊(duì)伍。江蘇泰州經(jīng)理人實(shí)戰(zhàn)課程價(jià)格行情

在組織體系里,打造核心團(tuán)隊(duì)一直都是一個(gè)需要耐心,需要投入,并需要規(guī)劃的工作。

有些企業(yè)的決策層認(rèn)為無需培訓(xùn)的一個(gè)主要原因是對自身企業(yè)的狀況的自負(fù):認(rèn)為企業(yè)的技術(shù)和管理是完備的,企業(yè)培訓(xùn)管理毫無必要,任何培訓(xùn)的企圖都是浪費(fèi)時(shí)間和金錢。還有一種情況,經(jīng)理們自己也參加過一些培訓(xùn),但這些活動計(jì)劃很混亂、實(shí)施得又很馬虎,培訓(xùn)工作重點(diǎn)往往是企業(yè)培訓(xùn)管理的形式而不是掌握技能,只在教室里坐一些時(shí)間,弄幾個(gè)人上臺講一講,完成一些筆記和考試,就算萬事大吉。這樣,這些“有經(jīng)驗(yàn)”的決策層于是就認(rèn)為培訓(xùn)價(jià)值不大。

 

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