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訓(xùn)練團(tuán)隊精英訓(xùn)練精英的工作是團(tuán)隊建設(shè)中非常重要的一個環(huán)節(jié)。建立一支訓(xùn)練有素的職工隊伍，能給團(tuán)隊帶來很多益處，提升個人能力、提高整體素質(zhì)。一個沒有精英的團(tuán)隊，猶如無本之木，一個未經(jīng)訓(xùn)練的隊伍，猶如散兵游勇，難以維持長久的繁榮。訓(xùn)練團(tuán)隊精英的重點在于:建立學(xué)習(xí)型組織，讓每一個人認(rèn)識學(xué)習(xí)的重要性，盡力為他們創(chuàng)造學(xué)習(xí)機(jī)會，提供學(xué)習(xí)場地，表揚(yáng)學(xué)步快的人，并通過一對一溝通、討論會、培訓(xùn)課、共同工作的方式營造學(xué)習(xí)氛圍，使團(tuán)隊成員在學(xué)習(xí)與復(fù)制中成為精英。其次是搭建成長平臺，團(tuán)隊精英的產(chǎn)生和成長與他們所在的平臺有直接關(guān)系，一個好的平臺，能夠營造良好的成長環(huán)境，提供更多的鍛煉和施展才華的機(jī)會。 建立健全有效管理制度和激勵機(jī)制健全的管理制度、良好的激勵機(jī)制是團(tuán)隊精神形成與維系的內(nèi)在動力。一個高效的團(tuán)隊必須建立合理、有利于組織的規(guī)范，并且促使團(tuán)隊成員認(rèn)同規(guī)范，遵從規(guī)范。 合理的制度與機(jī)制建設(shè)主要包括: ①團(tuán)隊紀(jì)律。有了嚴(yán)明紀(jì)律，團(tuán)隊就能戰(zhàn)無不勝;

公開課

02創(chuàng)建團(tuán)隊滿意度 團(tuán)隊滿意度是如此地重要，以至于它應(yīng)該成功項目成功的標(biāo)準(zhǔn)之一。當(dāng)組織漠視這一標(biāo)準(zhǔn)時，令人不快的事情常常也就隨之發(fā)生了。看看下面的例子：一個項目經(jīng)理要完成一個困難的項目，他的團(tuán)隊成員都被累垮了，紛紛離開。團(tuán)隊成員被累垮的原因是項目一定要在一個規(guī)定的日子完成。到了這個日子，項目完成了，可是超過百分之七十的團(tuán)隊成員流失了，使得公司在知識管理方面出現(xiàn)了很大問題。看起來公司是因為過于專注要達(dá)成的結(jié)果而忽視了團(tuán)隊滿意度。 對于項目經(jīng)理來說，團(tuán)隊內(nèi)部的滿意度是他應(yīng)該考慮的首要問題。當(dāng)一個項目開始，就應(yīng)該有一個如何建設(shè)團(tuán)隊以及確保團(tuán)隊滿意度的整體戰(zhàn)略。這個戰(zhàn)略分成五個層級： 1.生理需要：空氣、食物、居所、睡眠等。 2.安全需要：保護(hù)、安全、秩序、法律、穩(wěn)定性等。 3.社會需要：家庭、工作、關(guān)系、愛情等。 4.自尊需要：成就、控制、獨立、地位、統(tǒng)治、特權(quán)、管理責(zé)任等。 5.自我實現(xiàn)：實現(xiàn)個人潛力、自我滿足、追求自我實現(xiàn)以及巔峰體驗。 除非員工的基本生理需要和安全需要得到滿足，否則他們不會開始追求社會需要。由于大多數(shù)的項目經(jīng)理在矩陣式工作環(huán)境中工作，這樣的工作環(huán)境意味著分配給他的團(tuán)隊成員要向其直線經(jīng)理述職。因此從項目經(jīng)理的視角來看，對于第一和第二個層次的需求，他們很難做些什么。雖然他們可以發(fā)揮影響力去界定其中哪些領(lǐng)域需要改善，但卻很難施加直接的影響。 第三個層次，社會需要，是項目經(jīng)理首先要考慮的問題。團(tuán)隊建設(shè)和團(tuán)隊滿意度開始于社會需要的層面。通過鼓勵團(tuán)隊成員，和他們互動交流，項目經(jīng)理可以對這個層面施加影響。如果項目經(jīng)理可以建立起一個社會需要得到滿足了的有凝聚力的團(tuán)隊，那么這個團(tuán)隊就會同心協(xié)力地工作，并且向自尊需要和自我實現(xiàn)的層次邁進(jìn)。 要想幫助團(tuán)隊成員到達(dá)最后兩個層次是很困難的。但是通過努力，也不是沒有可能。通過幫助團(tuán)隊成員的直線經(jīng)理確定在第一和第二層面上需要做的工作，以及確保完成了第三個層面需要做的工作，項目經(jīng)理已經(jīng)創(chuàng)立了這樣一個環(huán)境：在這樣的環(huán)境中，團(tuán)隊成員可以在自我需要的五個層次中拾級而上。當(dāng)每一個成員都意識到自己潛能，團(tuán)隊就能交付令人驚喜的成果，并且實現(xiàn)項目的目標(biāo)。 03實施百分之百/百分之十法則 這條法則一直備受爭議，但卻是項目管理成功必不可少的。它指的是“作為一個項目經(jīng)理，我要百分之百地為項目失敗負(fù)責(zé)，但是如果項目成功了，我的作用只占百分之十”。 很少有項目經(jīng)理真正相信這條法則。但是，一旦它被理解且被實施，就會成為團(tuán)隊建設(shè)和職業(yè)成功的有效工具。這個理論和項目經(jīng)理頭腦中的一個想法有關(guān)，那就是他是想把團(tuán)隊引向低谷還是帶領(lǐng)其走上巔峰。如果項目經(jīng)理總是想踩著團(tuán)隊往上爬，那么他最終會和團(tuán)隊一起失敗。另一方面，如果項目經(jīng)理積極帶領(lǐng)團(tuán)隊走上巔峰，那么他最終會和團(tuán)隊一起走上職業(yè)的高峰。 百分之百/百分之十法則要求項目經(jīng)理不能把責(zé)任推到其他任何人身上，只要項目失敗了，就是你的責(zé)任。 當(dāng)項目成功，項目經(jīng)理可以和團(tuán)隊一起慶祝并且接受贊譽(yù)。但是，只能承接其中百分之十的功勞。下面是一個例子： 公司高層：“湯姆，作為一個項目經(jīng)理，你的工作非常出色！” 湯姆：“謝謝！但是如果你擁有這樣一個團(tuán)隊，你很難不獲得成功。我本人實在是沒有什么可以夸耀的。” 這是真的。團(tuán)隊做了大部分的工作，而項目經(jīng)理的責(zé)任是確保工作被完成，確保團(tuán)隊感受到自己的工作得到了組織的承認(rèn)。反之，如果違反了這條原則，就會在團(tuán)隊中滋生對項目經(jīng)理的憎恨和不滿情緒。 快樂的團(tuán)隊生產(chǎn)優(yōu)秀的產(chǎn)品，優(yōu)秀的產(chǎn)品確保顧客的滿意，顧客的滿意確保生意的長久。所以項目經(jīng)理們，無論如何都不要犧牲團(tuán)隊，因為損失將無法估量。

團(tuán)建的五個維度： （1）情景場景維度；（2）情感交流維度；（3）共同經(jīng)歷維度；（4）被滿足維度；（5）團(tuán)建活動價值維度。 團(tuán)隊建設(shè)可以從這5個維度去策劃、進(jìn)行、評估、打分和評判，團(tuán)隊建設(shè)怎么做、做的怎么樣等。當(dāng)然也可以反過來去評估自己的團(tuán)隊，從這五個維度、五個角度去評估，評判團(tuán)隊，我們哪個方面比較差，缺失了什么，少了點什么，進(jìn)而有針對性的去團(tuán)建，相信會取得意想不到的效果。

應(yīng)如何達(dá)到到以上結(jié)果呢？需做到以下幾點： 如何建設(shè)團(tuán)隊的凝聚力 1.優(yōu)秀的組織領(lǐng)導(dǎo) 2.共同的事業(yè)愿景 3.清晰的團(tuán)隊目標(biāo) 4.互補(bǔ)的成員類型 5.合理的激勵考核 6.系統(tǒng)的學(xué)習(xí)提升

團(tuán)隊有效性的標(biāo)準(zhǔn) 1、任務(wù)維度 出色的完成特定的目標(biāo)（戰(zhàn)略目標(biāo)、團(tuán)隊目標(biāo)等） 團(tuán)隊的成果令用戶滿意 2、團(tuán)隊生長維度 對團(tuán)隊經(jīng)歷滿意的成員 愿意繼續(xù)為團(tuán)隊貢獻(xiàn)自己力量的成員

領(lǐng)導(dǎo)作為團(tuán)隊的核心和引領(lǐng)者，需要凝聚團(tuán)隊成員，讓他們彼此之間高效協(xié)作，才能更有效地推動企業(yè)發(fā)展。想要做好團(tuán)隊建設(shè)工作，我們首先要了解如何成為一名有影響的領(lǐng)導(dǎo)，再者需要十分了解員工們的工作技能，善于運用團(tuán)隊溝通技巧建立團(tuán)隊成員之間的聯(lián)系，適時開展團(tuán)隊建設(shè)活動。 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)最大的工作任務(wù)就是聚集團(tuán)隊的力量，推動企業(yè)的發(fā)展。團(tuán)隊的力量是不容忽視的，一個有效的團(tuán)隊會勝過一個人單獨工作得到的效果，因為它是團(tuán)隊團(tuán)結(jié)共同完成特定的任務(wù)、項目，工作的過程中能夠互幫互助的一個集體。但是，一個好的團(tuán)隊并不是自然形成，也不會是突然間產(chǎn)生的，是具體的，是需要通過領(lǐng)導(dǎo)不斷的努力組建、培育而成的。所以，想要做好團(tuán)隊建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)者需要了解以下這些事情哦。 如何成為有影響力的領(lǐng)導(dǎo) 想要做好團(tuán)隊建設(shè)，首先先要學(xué)會做一個有影響的領(lǐng)導(dǎo)，通過自身的魅力、責(zé)任感、有愛心等優(yōu)秀特性來影響團(tuán)隊的每個員工。即使，領(lǐng)導(dǎo)不在身邊，每個員工都可以各司其職的完成相關(guān)工作。但是，成為一個有影響的領(lǐng)導(dǎo)，并不是依靠權(quán)威來打壓，而是通過： 、公正的決策 明確工作任務(wù)，在工作的過程中學(xué)會給予指導(dǎo)、幫助； 科學(xué)、合理的分配工作，絕不壓榨員工的私人時間等。