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21世紀(jì)的今天，個人英雄獨唱主角的日子一去不返，凝聚力開始被越來越多的人士所關(guān)注。拳頭攥緊的力量之所以比巴掌的力量大得多，是因為手上的全部力量都凝聚在拳心！一支優(yōu)秀的團(tuán)隊同樣如此，強大的凝聚力，成為團(tuán)隊提高工作效率的制勝法寶。在當(dāng)今在殘酷競爭中脫穎而出的，只會是那些具有強大凝聚力的團(tuán)隊。那么立足于經(jīng)濟(jì)的視角，怎樣才能把團(tuán)隊中觀點散亂的力量斂聚起來呢 形成團(tuán)隊的核心力量

總裁班

先從員工角度去出發(fā)，再擺出問題，這樣員工會比較容易接受批評，并改正自己所做的不足。

構(gòu)建團(tuán)隊的組織條件。 看到這個標(biāo)題，你可能會說，這些都是我無力改變的。之所以談這些，一是因為你有一天會能力影響或改變這些條件的；二是因為這些條件能讓人提前洞察團(tuán)隊建設(shè)的潛力有多大以做到心中有數(shù)。這部分主要介紹了：團(tuán)隊的生命力首先取決于其戰(zhàn)略重要性；組織解結(jié)構(gòu)與團(tuán)隊建設(shè)的關(guān)系；任務(wù)、技術(shù)與團(tuán)建的關(guān)系；以及企業(yè)文化與團(tuán)隊。 1、團(tuán)隊的生命力首先取決于其戰(zhàn)略重要性 團(tuán)隊貢獻(xiàn)的預(yù)期重要性，決定了企業(yè)對它的資源投入和政策支持的大小，進(jìn)而影響到團(tuán)隊功能發(fā)揮、任務(wù)完成、目標(biāo)達(dá)成情況；這些，都決定了團(tuán)隊最后的收獲-價值感、成就感、自豪感和榮譽感，它們是團(tuán)隊的支撐。 團(tuán)隊目標(biāo)要與企業(yè)的戰(zhàn)略方向一致（路線一致） 無論企業(yè)戰(zhàn)略是否明示，團(tuán)隊的首要任務(wù)就是明確企業(yè)的戰(zhàn)略方向，使其功能成為驅(qū)動戰(zhàn)略實現(xiàn)的重要力量。在實行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)中，能夠最大限度降低各領(lǐng)域、各流程成本的團(tuán)隊，具有最強的潛在生命力；在實行差異化的戰(zhàn)略的企業(yè)中，能在其領(lǐng)域內(nèi)做到獨特性的團(tuán)隊具有最強的生命力。 團(tuán)隊的成果周期要與企業(yè)的利益周期相一致 長期利益導(dǎo)向的企業(yè)，有既定的目標(biāo)、策略和時間規(guī)劃，除完成日常業(yè)績外團(tuán)隊向企業(yè)交付的應(yīng)該是具有基礎(chǔ)性、能帶來長久利益的工作成果；短期利益導(dǎo)向的企業(yè)，希望投入立竿見影，團(tuán)隊?wèi)?yīng)該向企業(yè)交付時間短、見效快的工作成果。 如果團(tuán)隊的目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略或時間趨向不一致，其工作成果就會遭到否定，團(tuán)隊工作就會失去企業(yè)的支持，團(tuán)隊本身也會遭受挫折。沒有成果滋潤的團(tuán)隊最終都會土崩瓦解，與企業(yè)戰(zhàn)略不一致的團(tuán)隊不過是烏托邦。 2、組織結(jié)構(gòu) 團(tuán)隊本身也是一種組織結(jié)構(gòu)，所以企業(yè)的整體組織結(jié)構(gòu)天然決定了是否適合在其中構(gòu)建團(tuán)隊，就像建筑物主體結(jié)構(gòu)完工后，就很難再對建筑物做大的變動。 企業(yè)的戰(zhàn)略、任務(wù)和技術(shù)特征決定了企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，其又決定了是否適合采取團(tuán)隊工作方式。扁平化、有機式的組織結(jié)構(gòu)，層級連較少且松散，采取橫向的溝通和信息分享方式，實行參與決策，分權(quán)較充分，規(guī)則較少控制較松，適宜采取團(tuán)隊化的工作方式。相反，則不適宜采取團(tuán)隊化的工作方式。 一定要牢記，如果主體結(jié)構(gòu)不支持，團(tuán)隊的小屋也很難搭建。 3、技術(shù)、知識與任務(wù) 理查德L.達(dá)夫特的《組織理論與設(shè)計》一書中，論述了技術(shù)、知識和任務(wù)與工作組織之間的關(guān)系 大批量生產(chǎn)技術(shù)和柔性生產(chǎn)技術(shù) 大批量生產(chǎn)技術(shù)，不宜采取團(tuán)隊工作，其管理幅度窄，層級數(shù)多，任務(wù)重復(fù)性和專業(yè)化程度較高，決策集權(quán)，采用機械化行政式的組織結(jié)構(gòu)，員工獨自工作，所運用的技術(shù)面窄并且能夠一次性的培訓(xùn)到位，主要涉及體力及技術(shù)能力。 柔性生產(chǎn)技術(shù)適合組建團(tuán)隊，其管理幅度寬，層級數(shù)少，面臨的是應(yīng)變性任務(wù)且專業(yè)化程度較低，決策分權(quán)，采用自我管理和有機式的組織結(jié)構(gòu)，其專長主要是認(rèn)知方面、社會技能和解決問題的能力； 服務(wù)業(yè)較適合團(tuán)隊工作 在服務(wù)業(yè)中，技能重點是人際技能，正規(guī)化程度較低，決策分權(quán)，組織扁平化。 交互式的工作流適合團(tuán)隊工作。 完成任務(wù)所需要的知識類型 顯性知識易于形成文本并可在正規(guī)的培訓(xùn)中獲得，依靠顯性知識完成的任務(wù)中，個人獨立完成工作時效率較高；隱性知識的傳播必須依賴人與人之間的相互溝通、交流，依賴于此時此地的觀察、模仿，依賴于人的思考和領(lǐng)域，團(tuán)隊工作是必要。 4、文化 企業(yè)文化是組織的DNA，他會把組織的假設(shè)價值觀信仰，充分的復(fù)制到組織的每一個機構(gòu)。 權(quán)力距離 權(quán)利距離是指權(quán)力的集中程度和領(lǐng)導(dǎo)的程度，以及社會在多大程度上可以接受組織當(dāng)中這種權(quán)力分配的不平等。 高權(quán)力距離，擬制員工的創(chuàng)新和問題解決能力，影響創(chuàng)新團(tuán)隊、問題解決團(tuán)隊的工作績效。但在執(zhí)行團(tuán)隊中，權(quán)力距離可以提高團(tuán)隊的績效。 低權(quán)力距離促進(jìn)創(chuàng)新團(tuán)隊、問題解決團(tuán)隊的工作績效，低權(quán)力距離的文化氛圍，能夠促進(jìn)員工向上溝通和提出意見和建議。 個人主義和集體主義 個人英雄主義嚴(yán)重的企業(yè)文化中，員工個人出彩的動機勝過了完成團(tuán)隊目標(biāo)的動機，在團(tuán)隊工作中會偏離既定的目標(biāo)、角色，協(xié)調(diào)也比較困難，會降低整個團(tuán)隊的工作績效。 競爭與合作 如果團(tuán)隊成員之間競激烈，那么對成員之間的有力支持，信息的充分分享，真誠有效的意見和建議，工作進(jìn)度的協(xié)調(diào)，能報多大的希望呢？沒有這些的群體能成為團(tuán)隊嗎？ 究結(jié)果發(fā)現(xiàn),基于支配的地位競爭動機和團(tuán)隊創(chuàng)新有顯著的負(fù)相關(guān)關(guān)系,基于威望的地位競爭動機和團(tuán)隊創(chuàng)新有顯著的正相關(guān)關(guān)系,。 管理方式：人本主義和胡蘿卜加大棒 隨著新一代勞動者經(jīng)濟(jì)、教育水平和自我意識的提升，人本主義管理越來越成為趨勢和必要。關(guān)于如何正確應(yīng)用人本主義管理思想，德魯克在其著作《管理：任務(wù)、責(zé)任、實踐》中有詳細(xì)論述。 人本主義管理強調(diào)人的責(zé)任、自我管理和自我實現(xiàn)，這些都是團(tuán)隊管理的核心；同時人本主義管理構(gòu)建了平等、互信的成員關(guān)系和上下級關(guān)系，促進(jìn)了意見、建議、創(chuàng)新思想和工作信息自由、順暢的交流，充分提高團(tuán)隊的聚合力。以亞當(dāng)斯密經(jīng)濟(jì)人為假設(shè)的胡蘿卜加大棒式的管理文化，使成員與主管之間相互猜疑，擬制員工的責(zé)任心和創(chuàng)造力，人們會因顧忌而有所選擇的表達(dá)自己意見、建議、創(chuàng)新思想的表達(dá)，這些都是團(tuán)隊構(gòu)建的大忌。

一是組建期。