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小常和小鄭是劉經(jīng)理下面的兩個主管，都管著10多人的團隊，但他們帶隊伍的風格完全不同。小常名校畢業(yè)，理論基礎(chǔ)扎實，什么彼得德魯克、約翰科特的管理思想，張口就來。平時注重團隊和成員的秩序、流程和邊界，團隊運作有板有眼，嚴絲合縫。

小鄭則是泥腿子出身，從基層做起來的，有江湖氣，不拘小節(jié)，善于調(diào)動大家氣氛，能和團隊成員打成一片，很能凝聚團隊成員的戰(zhàn)斗力。小常團隊靠的是有條不紊的全鏈條配合，各崗位扎扎實實做好自己的職責，就基本等于跑通了全流程，中間偶爾有些小問題，再由小常領(lǐng)銜兜底，一整套下來，問題就基本解決了。小鄭團隊的打法，更多是靠小鄭個人的感召力和團隊向心力，有困難一起上，有經(jīng)驗一起分享，每次有項目，小鄭始終站在第一線，不破樓蘭終不還。這套干法，同樣能解決幾乎所有的問題。雖然兩人的管理風格迥異，但他們一般都能很好地完成指定工作。管理界有個詞叫：“法無定法”，不管什么樣的帶團隊的方法，能提高效率，達成績效，就是好的管理。管理不是級別、地位和特權(quán)，而是實踐、實施、實現(xiàn)的應(yīng)用藝術(shù)。管理沒有對錯之分，但有高下之別。在我們的日常實踐中，對待管理要少些主觀性的對錯判斷，多些對現(xiàn)實結(jié)果客觀理性的尊重，這也是對管理工作本身真正意義上的尊重。