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領(lǐng)導(dǎo)者的態(tài)度和行為確實(shí)不是難以學(xué)習(xí)和實(shí)踐的難題。實(shí)際上，很多人都可以通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐成為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。然而，在商業(yè)環(huán)境中，我們發(fā)現(xiàn)很少有人能夠自發(fā)地進(jìn)行這項(xiàng)實(shí)踐。

其中一個(gè)原因是，權(quán)威在商業(yè)環(huán)境中往往被視為命令與操控下屬的能力，以及做出所有困難決策的能力。這種權(quán)威有時(shí)被稱為“管理者的絕對權(quán)力”。

這種絕對權(quán)力的管理者認(rèn)為自己“全知全能”的態(tài)度可以有效支持、促進(jìn)工作小組的運(yùn)作。然而，這種態(tài)度同時(shí)也削弱了潛在團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生的可能。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的決策力或掌控性是重要的，但對于團(tuán)隊(duì)來說，信任、互相依賴和艱苦工作的風(fēng)險(xiǎn)同樣重要。

如果總是由領(lǐng)導(dǎo)者一錘定音、事事做最終決策，那么團(tuán)隊(duì)成員就不會(huì)有機(jī)會(huì)承擔(dān)沖突、信任、互相依賴和艱苦工作的風(fēng)險(xiǎn)。我們也不能保證領(lǐng)導(dǎo)者“從不犯錯(cuò)”。

因此，將一個(gè)團(tuán)隊(duì)從潛在團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)變?yōu)檎嬲膱F(tuán)隊(duì)，需要領(lǐng)導(dǎo)者舍棄一些掌控權(quán)，也就是說他必須承擔(dān)一些真正的風(fēng)險(xiǎn)。

當(dāng)然，簡單粗暴地把所有的決策權(quán)釋放給潛在團(tuán)隊(duì)的成員們是不夠的。真正的挑戰(zhàn)在于：領(lǐng)導(dǎo)者必須只在團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)備接收和使用自由決策時(shí)，最大限度地放棄決策空間。

過多的指令會(huì)扼殺成員的能力、主動(dòng)性和創(chuàng)新力，但過少的引導(dǎo)、指示和規(guī)定也會(huì)導(dǎo)致同樣的后果。因此，領(lǐng)導(dǎo)者需要在給予自由決策權(quán)的同時(shí)，提供適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)、指示和規(guī)定，以確保團(tuán)隊(duì)能夠有效地運(yùn)作并實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。