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在當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。許多公司在追求長期增長的過程中，陷入了路徑依賴的困境。德魯克的管理思想為解決這一問題提供了深刻的洞見。如何在繼承過去的成功經(jīng)驗的同時，避免被它拖累，成為了現(xiàn)代管理者需要解決的核心難題。本文通過德魯克的理論框架，探討企業(yè)如何應(yīng)對路徑依賴帶來的問題，以及如何通過管理創(chuàng)新保持企業(yè)的活力。

企業(yè)的路徑依賴問題

德魯克提出，企業(yè)面臨的一個普遍問題是路徑依賴。路徑依賴意味著企業(yè)在制定決策時，往往依賴過去的經(jīng)驗和既有的管理模式。這種依賴使得企業(yè)管理者常常在應(yīng)對當(dāng)下問題時，更多地從過去尋找答案，而忽視了未來可能的變化。企業(yè)往往花費大量時間解決“昨天的問題”，而這些問題不再適用于新的市場環(huán)境。在企業(yè)的發(fā)展過程中，路徑依賴的最直接影響就是企業(yè)在面對未來的挑戰(zhàn)時，無法迅速調(diào)整戰(zhàn)略，導(dǎo)致其喪失市場競爭力。

這種路徑依賴問題并非一蹴而就，而是一個漸進的過程。當(dāng)企業(yè)建立起某種成功的管理模式或業(yè)務(wù)流程后，管理者會認為這一模式是最有效的，因此會固守這一方案，直到它的局限性逐漸暴露出來。德魯克指出，這種模式尤其在企業(yè)初期取得成功時最為明顯。雖然初期的成功幫助企業(yè)建立了強大的市場地位，但隨著時間推移，市場環(huán)境發(fā)生變化，曾經(jīng)行之有效的策略卻可能變得不再適用。

德魯克的管理原則：擺脫不再有價值的過去

德魯克的一個核心管理原則是要求管理者定期檢視現(xiàn)有的業(yè)務(wù)和決策，并自問：“如果今天沒有這項業(yè)務(wù)，我們還會繼續(xù)做它嗎？”這個問題的提出，意在促使企業(yè)管理者擺脫對過去成功經(jīng)驗的依賴，審視是否仍應(yīng)繼續(xù)執(zhí)行已不再適應(yīng)市場需求的業(yè)務(wù)。通過這一方法，管理者能夠發(fā)現(xiàn)哪些業(yè)務(wù)和策略已不再為企業(yè)帶來增值，進而將資源集中到那些能夠帶來更大回報的領(lǐng)域。

這一原則不僅適用于大公司，也同樣適用于創(chuàng)業(yè)公司。無論企業(yè)處于哪個發(fā)展階段，管理者都必須保持敏銳的洞察力，及時調(diào)整戰(zhàn)略。企業(yè)常常因為固守過去的成功經(jīng)驗而錯失發(fā)展機遇。因此，保持靈活性和適應(yīng)性，成為了企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新和成長的關(guān)鍵所在。

韋爾奇與“數(shù)一數(shù)二”戰(zhàn)略的實踐

德魯克的管理思想對GE前CEO韋爾奇產(chǎn)生了深遠的影響。在德魯克的建議下，韋爾奇在上任后提出了“數(shù)一數(shù)二”戰(zhàn)略，即要求公司中的所有業(yè)務(wù)，如果不能做到行業(yè)的第一或第二，就應(yīng)該果斷放棄。這一戰(zhàn)略的核心在于，企業(yè)不應(yīng)該因過去的投資和業(yè)務(wù)延續(xù)就繼續(xù)維持不再有競爭力的部門。通過這一方式，韋爾奇成功地將GE的資源集中到了最具潛力的業(yè)務(wù)上，從而推動了公司的高速增長。

韋爾奇的這一決策，雖然看似簡單，但卻是一種對過去成功經(jīng)驗的徹底舍棄。在當(dāng)時，GE已經(jīng)是全球最大的跨國公司之一，其許多業(yè)務(wù)已經(jīng)穩(wěn)定發(fā)展，但這些業(yè)務(wù)未必能繼續(xù)帶來高回報。在這種情況下，韋爾奇堅持將資源從那些無法達到行業(yè)領(lǐng)先地位的業(yè)務(wù)中撤出，重新配置到更具潛力的領(lǐng)域。這一決策的成功，證明了德魯克管理思想的有效性——企業(yè)要想長期成功，必須能夠勇于調(diào)整并放棄過往的成功模式。

華為與“熵”概念的引入

華為在其人力資源管理方案2.0中，提出了“熵”的概念。華為認為，企業(yè)組織會隨著時間的推移失去活力，特別是在高度依賴過去成功經(jīng)驗的情況下。為了避免這一問題，華為通過引入“熵”的概念，要求公司定期清理和更新其業(yè)務(wù)模式和管理結(jié)構(gòu)，確保組織始終保持活力。這一方法與德魯克的思想高度契合，強調(diào)在不斷變化的市場環(huán)境中，企業(yè)必須不斷自我審視，避免因路徑依賴而導(dǎo)致活力衰退。

華為的這一做法，強調(diào)了定期進行組織調(diào)整和業(yè)務(wù)創(chuàng)新的重要性。無論公司多么成功，企業(yè)的活力都不會永遠得以維持。如果企業(yè)固守過去的經(jīng)驗和方法，它將陷入自滿和滯后，最終影響公司的創(chuàng)新能力和市場競爭力。因此，華為通過引入“熵”的概念，提醒管理者定期進行“自我更新”，避免失去應(yīng)對未來挑戰(zhàn)的能力。

企業(yè)管理者的挑戰(zhàn)：放棄過往成功經(jīng)驗

真正有效的管理者，必須學(xué)會放棄那些不再適應(yīng)環(huán)境的成功經(jīng)驗。德魯克提到，許多管理者面臨的挑戰(zhàn)，正是如何舍棄過往的成功。盡管這些經(jīng)驗和做法曾在過去取得了顯著的成果，但當(dāng)環(huán)境發(fā)生變化時，固守這些經(jīng)驗往往成為企業(yè)創(chuàng)新的障礙。德魯克認為，管理者的勇氣不僅體現(xiàn)在繼續(xù)前進的決策上，更在于敢于放棄那些已經(jīng)不再有效的部分。

這一觀點在實際管理中常常被忽視。許多管理者因為過于依賴過往的成功，導(dǎo)致無法及時調(diào)整公司戰(zhàn)略，進而錯失市場機會。德魯克提醒，過往的成功是未來障礙的溫床，企業(yè)只有敢于挑戰(zhàn)過去的經(jīng)驗，才能在未來獲得持續(xù)的競爭力。

結(jié)尾總結(jié)：是否應(yīng)該放棄成功經(jīng)驗？

企業(yè)是否應(yīng)該放棄過去的成功經(jīng)驗，始終是一個具有爭議性的話題。放棄過去的成功經(jīng)驗意味著管理者必須面對失去曾經(jīng)為企業(yè)帶來巨大回報的業(yè)務(wù)和策略，而這種決策無疑伴隨著巨大的風(fēng)險。然而，德魯克的管理思想告訴我們，固守過去的成功將會限制企業(yè)的未來發(fā)展。為了確保企業(yè)的長期競爭力，管理者必須敢于挑戰(zhàn)路徑依賴，不斷審視和調(diào)整公司戰(zhàn)略。放棄過去的成功經(jīng)驗，或許是企業(yè)保持活力和創(chuàng)新的唯一途徑。