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一個看不懂財務報表,不能進行企業(yè)分析的人是不能對本企業(yè)做出正確的經(jīng)營決策的

作者: 佚名
2021年05月17日
閱讀人數(shù):

5.16日,高培商院邀請高培實戰(zhàn)導師,財務導師曾老師蒞臨上海,為高培卓越經(jīng)理人高級實戰(zhàn)班,主講《非財務經(jīng)理的財務管理》課程!

卓越經(jīng)理人高級實戰(zhàn)班是:

一個看不懂財務報表,不能進行企業(yè)分析的人是不能對本企業(yè)做出正確的經(jīng)營決策的

 企業(yè)在成長、發(fā)展壯大的過程中,必須要擁有一直優(yōu)秀的中層管理團隊來支撐,公司的每個部門經(jīng)理、總監(jiān)等核心中層團隊像“企業(yè)大廈的一根根柱子一樣”承上啟下——上貫徹公司戰(zhàn)略和領導決策,下代號隊伍、管好績效;應眾多企業(yè)的迫切需要,2010年我們退出卓越團隊成長A計劃——《卓越經(jīng)理人高級實戰(zhàn)班》,九大實戰(zhàn)課程體系,實戰(zhàn)的EMBA師資執(zhí)教,課程歷經(jīng)7次升級,鉆石品質(zhì),連續(xù)7年滿意度96%以上,專業(yè)的管理隊伍服務,為您核心團隊成長提供重要的保障。

       中高管利用周末雙休團隊學習,五個月的學習時間,提高中高層管理者必備的九大核心能力,解決核心中高管人才匱乏的瓶頸,培養(yǎng)和儲備支撐企業(yè)發(fā)展的核心管理人才,建設高績效的管理團隊,強大中層團隊,推動中堅力量崛起,助推企業(yè)管理升級。

一個看不懂財務報表,不能進行企業(yè)分析的人是不能對本企業(yè)做出正確的經(jīng)營決策的

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本次《非財務經(jīng)理的財務管理》課程重點:

正指標=實際值/目標值       負指標=目標值/實際值、

基業(yè)長青的兩大基石   地基決定樓層

A.財經(jīng)系統(tǒng)--

B.人資系統(tǒng)---必要條件

負債的定義:

1、過去交易

2、企業(yè)承擔

3、未來有經(jīng)濟利益流出

4、現(xiàn)實義務

現(xiàn)實負債

或有負債:有可能發(fā)生或有可能不發(fā)生

經(jīng)營過程中盡量避免或有負債(經(jīng)營底線)

負債有幾點好處:

避稅

抵抗通貨膨脹

快速配置資產(chǎn)

負債只能用來配置增值資產(chǎn)

所有者權益也叫股東權益,又叫凈資產(chǎn)

資產(chǎn)叫“面子”,凈資產(chǎn)叫“里子”

凈資產(chǎn)率=凈資產(chǎn)/總資產(chǎn)

一個家庭里面凈資產(chǎn)率越高,抗風險能力越高

凈資產(chǎn)率和年齡成正比

收入:與股東投入無關的經(jīng)濟利益流進,分為:產(chǎn)品收入、勞務收入、資產(chǎn)收入

產(chǎn)品收入+勞務收入=主動收入

資產(chǎn)收入=被動收入

財務自由:被動收入大于主動收入(常態(tài)化的收入)

成本:與產(chǎn)品有關的經(jīng)濟指出,分為:材料成本、人工成本、制造費用(機器設備折舊、廠房租金、其他工種的工資),其中,人工成本只是生產(chǎn)工人的工資及福利費用。

成本的準確性直接影響公司產(chǎn)品的定價。

成本總額/生產(chǎn)產(chǎn)量=單位成本

日常經(jīng)營管理過程中,應當緊盯單位成本的變化,而不應當過多關注成本總額。單位成本也是企業(yè)對于公司成功管控的重要指標。




費用(三項費用、期間費用):銷售費用、管理費用、財務費用

銷售費用:是指公司銷售部門發(fā)生的支出費用

財務費用:與資金活動有關的費用,如:手續(xù)費、利息、指出、利息收入、匯兌損益

管理費用:除了上述費用之外的所有其他費用都計入管理費用,管理費用也稱之為垃圾費用

利潤:收入-成本-費用

資產(chǎn):資產(chǎn)=負債+所有者權益

一個看不懂財務報表,不能進行企業(yè)分析的人是不能對本企業(yè)做出正確的經(jīng)營決策的

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股東給公司的錢叫實收資本

資產(chǎn)負債表也叫平衡表

毛利=收入-成本

毛利不是凈利

銷售部門賺取的都是毛利

毛利減去費用才是凈利

毛利率=毛利/銷售額

利潤總額-所得稅=凈利潤

股東分紅分的是稅后利潤

凈利率=凈利潤/銷售額

公司的財務報表是業(yè)務部門做出來的

在我們企業(yè)誰應該研讀財務報表?一個看不懂財務報表,不能進行企業(yè)分析的人是不能對本企業(yè)做出正確的經(jīng)營決策的,一次也就沒有資格擔任企業(yè)的管理者。

報表作用:評價企業(yè)經(jīng)營業(yè)績

調(diào)整企業(yè)未來經(jīng)營與財務政策

診斷企業(yè)財務健康狀況

評價企業(yè)未來的投資價值

財務報表的構(gòu)成包括:資產(chǎn)負債表,利潤表、現(xiàn)金流量表i、股東權益變動表

財務報表分析方法:比較法、比率法、趨勢法、因素發(fā)、綜合法

資產(chǎn)負債表閱讀重點:

一看經(jīng)營規(guī)模與資產(chǎn)結(jié)構(gòu)

二看財務風險


一個看不懂財務報表,不能進行企業(yè)分析的人是不能對本企業(yè)做出正確的經(jīng)營決策的

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課后:我們高培商院與曾老師簽訂了續(xù)聘3年的續(xù)聘儀式,為企業(yè)尋求高質(zhì)量能落地的課程是高培商院辦院以來一直的宗旨,我們也會一如既往的為企業(yè)提供更優(yōu)質(zhì)更精品的課程與服務。

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