EMBA精神：信奉“自信就是力量”，而學習帶來自信。學習多個EMBA，只為重現青春，個人的青春和公司的青春
命運變奏：個體經商戶→創辦服裝廠任廠長→創辦服務公司任董事長兼總經理→公司集團化后任集團董事長兼總裁
主要成就：發明“虛擬經營”的商業模式，把自己創辦的企業，做成中國知名的服裝公司
要么是紅色毛衣，要么是格子西裝加牛仔褲，周成建總是以一身最新款的美特斯邦威示人。
就像美特斯邦威定位的18-25歲群體，年過40的周成建似乎越來越年輕，甚至他的身材也與“發福”背道而馳。“6年前我的體重是168斤，近3年來我一直保持138斤。”他說這得歸功于每天跑步和控制飲食，并打算將他的年輕“秘訣”，寫入自己下一次讀EMBA的畢業論文。
少年時的周成健，苦學裁縫手藝而沒讀多少書。現在，從浙江大學EMBA班到長江商學院CEO班，他要將自己的青春“學”回來。不過，從來沒人懷疑他的學習力，當初自發的“虛擬經營”、如今自覺的轉向“法治”都是明證。
從小裁縫起步
2007年1月16日，周成建又是一身休閑裝出現在媒體面前，身邊是80后的新偶像張韶涵。這位電眼MM也是美特斯邦威的第三位代言人：之前有替代郭富城的周杰倫，之后還將有兩位！周成建的想法正如美特斯邦威——“不走尋常路”。
他的第一步，從浙江青田農村邁出。青田是個著名的僑鄉，全縣人口50多萬，五大洲70多個國家還有近20萬青田人。和他的老鄉們一樣，周成建從小烙上了“敢想敢闖”的青田傳統。不過他沒有出國，而是從裁縫這門手藝開始，在中國做到如今的幾十億規模。
當初讓周成建學裁縫，周家只是想擺脫世代務農的貧困。幸運的是，他也樂在其中。十幾歲時看到鎮上集市的新衣服，他就會“偷師”回來畫版、剪裁，一點也不含糊。直到現在，逛商場仍然是他的一大愛好。
興趣做老師，賺錢是動力。1982年，17歲的他已經是村里遠近聞名的小裁縫。憑著好手藝，他跳出農門，在青田縣開了一家服裝廠。不久，他就遭遇了人生第一次挫折。一張大單帶來20多萬元債務，讓工廠不得不倒閉。
“以后做事之前一定要想好再去做，不能稀里糊涂的就去做”。由此得到的教訓讓周成建受益了二十多年。當他來到50公里外的溫州時，雖然背負巨債，但是有著更加成熟的頭腦的他，離成功不再遙遠。一次因為機器操作失誤，他將一批西裝的袖子裁短了一大半。20萬元的損失似乎就要重演。不過，20歲的他已經不再是17歲時那個只會埋頭裁衣的小老板。很快，他就想到將西裝袖子換成夾克袖子，再改動其他地方，結果就成為暢銷市場的新款式。
這種介于西裝和休閑裝之間的周氏新款，似乎預示了他今后的路不同尋常。在隨后經營妙果寺市場的前店后廠時，他破天荒的用800元在當地報紙上刊出了一則廣告：“我給出成本價，你隨便加點錢衣服就拿走”。他做個體經營的這兩年，還清了所有債款，也開始伺機等候下一個商機。
不走尋常路
1992年，從福建石獅風行全國的風雪衣和夾克，周成看到了希望。靈活好學的他，就此斬獲了第一桶金，這也成了三年后“美特斯邦威”的啟動資金。
愛逛商場的周成建發現，同樣的衣服只因商標不同就會售價懸殊。他還發現，花樣翻新的休閑服正代替嚴肅的正裝，成為90年代中國人的新寵。于是1995年，第一家“美特斯邦威”品牌專賣店在溫州開業，年底邦威企業有限公司成立。這種迥異于妙果寺市場“前店后廠”的新模式，讓同行們議論紛紛。
現在溫州人仍然記得，當年專賣店開業時五馬路上的紅地毯、第一輛雙層客車上的美特斯邦威廣告，還有創吉尼斯世界紀錄的“世界第一大風雪衣”。品牌休閑服，就此成為周成建20多年來的事業追求。
開局轟動全城，做下去卻舉步維艱。當時他手中的幾百萬元，到底用來打品牌、建工廠還是搭渠道？算起來似乎都不夠。三者中，周成建最割舍不了的還是品牌。因此，在生產上他聯系了廣東、江蘇60多家合資、國有服裝廠，下訂單委托他們生產；在銷售上他采取特許連鎖經營，規定了加盟店的外觀、招牌、服務，以及一定加盟費。只有設計和品牌，他全力掌控在自己手中。第二年，他就上馬了IT系統，用于管理生產和銷售。
沒有工廠、沒有渠道的美特斯邦威，一時間被外界批為“皮包公司”，和“溫州鞋”一樣讓人起疑。三年之后，戲劇性的變化發生了。當時的浙江省委書記張德江視察之后，認為這種模式就是他在國外看到的“虛擬經營”。
談起自己十幾年前的創舉，周成建很謙虛，“當時這條路也沒有現在這么清楚，我是初生牛犢不怕虎，只想換一個做法。剛好也有這樣一個市場機會，在資本不多時，如果不采用這種方式，生存可能性就很渺小。”
也許是天賦，也許就是偶然，他走出了一條決定企業未來的“虛擬經營”之路。起家時因資金不夠而被迫開創的兩頭“虛擬”，剛好迎合了世界經濟的虛擬潮流。從香港利豐集團到耐克公司，這些企業把握了價值鏈中最高附加值的部分，即研發設計、品牌營銷、供應鏈管理等等資本與知本密集的環節。
當時虛擬經營并非罕見，外商在華的OEM、已進入中國的麥當勞，都是好榜樣。不過只有周成健，憑借敏銳的觀察力和過人的膽識將其整合進自己的企業，而且率先投巨資實施了ERP。可能他自己也沒有意識到，他的成功歸根結底是“敢想敢闖”背后的“敢學敢干”精神。只不過，這種學習還停留于自發，而不是自覺。
學習就是力量
周成健“無意”闖出的這片天，可能也讓他時時懷疑：自己的運氣是不是已經在過去十年中用盡了。于是，只有初中文化的他，在一個接一個的EMBA班和CEO班中汲取著向前的力量。也許他想知道自己的成功從何處來、又將向何處去。
多年來取得成功的原因，體現在美特斯邦威口號“自信就是力量”中。那么自信來自哪里？在周成建看來，學習帶來自信，學習是繼續成功的關鍵。
在浙江大學讀EMBA時，他并非是來“鍍金”。每次上課，他都不想遲到，甚至還為此聯系包機。每次課后的公司例會上，手下就會覺得周老板的話特別多。他常常從會議議題“跑題”到剛學來的管理新知，并當場拍板在公司推行。
當公司越大越“小”、越強越“虛”時，周成建也在學習中越來越“年輕”。2000年之后，他開始有時間堅持每天跑步，至今減了30多斤。他還憑興趣在公司的上海新總部策劃了一個中國服裝博物館，而且就在他的大辦公室對面。每次貴賓來訪，周成建都會親自帶領他們參觀赫哲族的魚皮衣、清末民初的熨斗，從中國服裝史講到他的世界品牌夢。
周成建在讀EMBA時的一大心得是“分權”，或者說“將壓力傳遞給手下”。美特斯邦威從創立之初到2004年，接連傳出六次人事震蕩。出走的人包括元老、副總、來自外企的空降高管，以至于業內將美特斯邦威稱作中國休閑服行業的“黃埔軍校”。
“我們不是因為企業出了問題、不看好企業發展前景離開的，而是跟周成建沒法溝通，他態度生硬，亂罵人。”這是不少人對周成建的評價。那幾年里，他凡事親力親為。自己是追求完美的“工作狂”，同樣希望手下全按自己的思路走。集權者的脾氣很少有好的，這幾乎是一條鐵律。
對于前幾年的自己，他有過這樣的反思，“因為我只懂得做衣服，不懂得和人打交道，不懂得人的管理。對于部下，要求他們只能按照我的思路來做事。這樣，沒有能力的人自然不懂發揮，有能力的人往往也發揮不了。”EMBA的系統學習，讓他進一步明確了如何放手發揮部下的能力。
學習無止境。當初的“虛擬經營”，是周成建創造性學習了其他企業；現在從Zara、GAP以及國內服裝業老大雅戈爾，他正學回了“實體經營”。目前，一個核心工廠正在籌備中，2010年的100家直營旗艦店計劃也在落實中。今后20%的生產與銷售，都將回歸自己企業。周成健說，“如果有10－20％的生產能力由自己控制，就能為消費者提供更快速、更時尚的產品。”
現在周成建學來的不止是“由虛到實”。在長江商學院的CEO班上，他的同學，蒙牛董事長牛根生、分眾董事長江南春，讓他看到了資本市場的魔力。5年內海外上市，正是他心底醞釀的下一步。
附：周成建簡歷
1992年前：青田及溫州個體服裝經商戶。
1993-1994年：創辦溫州凱麗莎服裝廠，任廠長。
1994年至今：創辦溫州美特斯邦威有限公司，任董事長兼總經理。現任美特斯邦威集團董事長兼總裁。
2004-2006年：在職學習浙江大學EMBA。2006年入讀長江商學院“中國企業CEO”課程首期班。
