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    目前“得機制者得天下”已成為全球企業(yè)競爭的法則，國家工業(yè)和信息化部中小企業(yè)司副司長王建翔在“聚成引進戰(zhàn)略投資新聞發(fā)布會暨中小企業(yè)科學(xué)發(fā)展研討會”上透露——目前我國注冊的中小企業(yè)有4000萬家左右，平均壽命僅2.9歲，幸存的企業(yè)也普遍缺乏“機制”意識，尤其機制化人才隊伍奇缺，難以做大做強。

一、實際案例：

   當(dāng)初一幫兄弟跟企業(yè)家（南方及香港稱為“老板”）從小作坊起家，目前產(chǎn)品、服務(wù)在國內(nèi)市場頗有名氣，還準(zhǔn)備進軍海外市場。但問題出現(xiàn)了：

   1、沒有規(guī)范的制度，當(dāng)初言傳身教的模式已經(jīng)落后，效率低下。訂單非常緊急，停產(chǎn)整頓還是維持原狀？

   2、管理層水平落后，沒有與老板共同進步，讓位還是走人？

   3、關(guān)系復(fù)雜，執(zhí)行力差，如何開刀？

   4、員工有創(chuàng)新能力，并帶來巨大長期收益，給獎金呢，還是給股份？

二、解決思路：

    老板有很大的遠景與夢想，但心腸好，不忍心對當(dāng)初的難兄難弟下刀子，這是很多私營企業(yè)逐步壯大后面臨的問題，如何解決呢？

    這就需要：從“制度——機制”的飛躍。

三、機制與制度的區(qū)別：

   機制是假設(shè)全公司人都是好人，增加好人，使全體員工都主動的挖掘自己的潛能，不想犯錯誤——全體員工潛力100%的發(fā)揮。

   制度是假設(shè)全公司人都是壞人，被迫減少壞人，使全體員工都被動的工作，怕犯錯誤、不敢犯錯誤——全體員工潛力本能的發(fā)揮（約發(fā)揮20%）。

四、絕大部份中心企業(yè)迷信管理制度、大公司的管理系統(tǒng)，甚至有些企業(yè)照搬過來，結(jié)果背道而馳。往往忽略了“人心”是第一要素的重點。