Made in china 這個詞曾經聞名世界，這也就意味著在中國，制造型企業占中國所有企業的比重非常之重，對于大多數的生產制造型企業來說，生產管理崗位中或多或少都存在各種各樣的問題，這也就讓多數企業家開始想著通過管理培訓課程來解決這些生成管理的問題。
那么不同的生成制造型公司就存在不同的生產管理，而生產管理培訓課程又不可能像別的課程一樣覆蓋全行業，所以怎么學習制造型企業的生成管理培訓課程成為很多專家教授重點研究的方向。在小培看來，學習生成管理培訓課程方法有以下三點；
第一， 各個生產線之間不同層級的生成管理培訓課程安排不同
因為生成制造這種枯燥而乏味的工作，每一個崗位都有一個明確的標準，流水線的上一個工位不懂下一個工位的工作是非常常見的事情，所以根據崗位的不同，采取的培訓課程也不同，不同的層級，基層、中層和高層管理培訓課程出了可以組織內部管理型課程外還應該學習其他的專業只是開發，或者通過引進和外包的形式去學習外部專業的生成管理知識，提高生產效率和員工素質。
第二， 對于生成管理培訓課程的考核必須加大力度
生產企業中的一線員工更多的具有操作性，一味的像講課一樣通過原始的教授培訓形式，可能對于大多數的生產線員工來說，既聽不懂也不會做，那就等于是浪費時間，生產管理培訓課程就應該回歸到生產線上，讓員工在自己熟悉的領域里面通過課程提升識別物料、操作機械，除此之外，還要組織一線員工看書、觀看成長型光碟，同時對于參與培訓的員工進行重點考核，從掌握的知識量，學習的行為進行追蹤，最終進行量化打分，評優。
第三， 深度挖掘企業內部力量，確保所有員工共同參與培訓
員工在進行生產管理培訓課程學習后，必須把標準化、制度化、手冊化的培訓內容通過日常工作計劃傳遞給每一位員工，讓每一個員工都能按照規定的方法和標準進行工作，最終達到全體員工工作標準統一，行為一致，企業內部應當組織內部員工經常性的進行分享，并對自己的學習培訓效果進行深入的研究和論證，促使培訓的最初效果能夠在企業中得到長久保持。
所以每個生產型企業都應當重視生成管理培訓課程，因為只有通過生產管理培訓課程的學習，一線員工才能知道自己做事情的目的與標準，才能讓生成出來的產品標準達到最高的標準，這樣才能大大降低廢品率，節約生產成本，可以說，一線員工參加生產管理培訓課程能直接也能間接為企業創造更大的利潤，那么我們的企業家還有什么理由不讓一線員工參與生成管理培訓課程呢？
