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  • 企業(yè)管理培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化能力培養(yǎng)四大途徑

    企業(yè)管理培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化能力培養(yǎng)四大途徑

    在咨詢的過(guò)程中，我們經(jīng)常聽到一些企業(yè)的管理人員在抱怨，企業(yè)投入很大的人力和財(cái)力對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，但經(jīng)常發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)時(shí)員工的積極性很高，但培訓(xùn)結(jié)束后企業(yè)員工的績(jī)效并沒有明顯的提升，實(shí)際上這是因?yàn)楣镜呐嘤?xùn)制度還需要...詳細(xì)
  • 如何讓業(yè)務(wù)干部對(duì)管理培訓(xùn)感興趣

    如何讓業(yè)務(wù)干部對(duì)管理培訓(xùn)感興趣

    最近在調(diào)研一家知名的藥企時(shí)，該企業(yè)的培訓(xùn)負(fù)責(zé)人提出了這樣一個(gè)困惑：由于該企業(yè)注重產(chǎn)品質(zhì)量，所以無(wú)論是與業(yè)務(wù)有直接關(guān)系的員工，還是作為支撐業(yè)務(wù)線的其他部門員工，老板都要求一個(gè)是學(xué)歷要高，另外就是必須是學(xué)...詳細(xì)
  • 企業(yè)推進(jìn)精細(xì)化管理培訓(xùn)的焦點(diǎn)問(wèn)答

    企業(yè)推進(jìn)精細(xì)化管理培訓(xùn)的焦點(diǎn)問(wèn)答

    一、精細(xì)化管理和標(biāo)準(zhǔn)化管理的區(qū)別是什么？它們是一種從屬的關(guān)系，標(biāo)準(zhǔn)化管理是一種管理手段，是精細(xì)化管理的一個(gè)部分。標(biāo)準(zhǔn)管理是精細(xì)化管理的初級(jí)階段，或者說(shuō)它是精細(xì)化管理的基礎(chǔ)，精細(xì)化管理必須建立在標(biāo)化的基礎(chǔ)上。...詳細(xì)
  • 企業(yè)管理培訓(xùn)的意義所在

    企業(yè)管理培訓(xùn)的意義所在

    經(jīng)濟(jì)危機(jī)環(huán)境下，各大企業(yè)重新洗牌，紅海市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)讓越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到培訓(xùn)的重要性。有人說(shuō)，2016的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)成為了培訓(xùn)意識(shí)上的競(jìng)爭(zhēng)，那么企業(yè)在管理培訓(xùn)中究竟可以得到哪些幫助與提升呢？接下來(lái)我們就簡(jiǎn)單地...詳細(xì)
  • 領(lǐng)導(dǎo)力可以培訓(xùn)出來(lái)嗎

    領(lǐng)導(dǎo)力可以培訓(xùn)出來(lái)嗎

    根據(jù)光輝國(guó)際近期的調(diào)研，今年領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目的受關(guān)注程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)專業(yè)技術(shù)和軟技能方面的培訓(xùn)。很多企業(yè)還單獨(dú)設(shè)立了組織發(fā)展部門或?qū)W習(xí)與發(fā)展部門，以區(qū)別于傳統(tǒng)的培訓(xùn)部門。但是，對(duì)于這些新工作與傳統(tǒng)培訓(xùn)到底有什么...詳細(xì)
  • 管理培訓(xùn)的誤區(qū)

    管理培訓(xùn)的誤區(qū)

    國(guó)內(nèi)某大型企業(yè)的人力資源部經(jīng)理王宜在一次與業(yè)務(wù)經(jīng)理的溝通中得知，該業(yè)務(wù)部門最近氣氛很不好，員工沒有團(tuán)隊(duì)精神，部門內(nèi)缺少向心力，業(yè)務(wù)經(jīng)理對(duì)此很苦惱。王宜決定請(qǐng)培訓(xùn)公司給該部門員工進(jìn)行一次培訓(xùn)，以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。...詳細(xì)
  • 項(xiàng)目管理培訓(xùn)給中國(guó)企業(yè)和經(jīng)理人帶來(lái)了哪些好處？

    項(xiàng)目管理培訓(xùn)給中國(guó)企業(yè)和經(jīng)理人帶來(lái)了哪些好處？

    項(xiàng)目管理無(wú)處不在。從埃及修金字塔到秦始皇修長(zhǎng)城，從研發(fā)一個(gè)新產(chǎn)品到兼并兩家大公司，從設(shè)計(jì)國(guó)家大劇院到組織北京奧運(yùn)會(huì)，都是項(xiàng)目管理。美國(guó)項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證委員會(huì)主席保羅·格雷斯（PaulGrace）甚至夸張地說(shuō)：“當(dāng)...詳細(xì)
  • 企業(yè)管理培訓(xùn)的價(jià)值實(shí)現(xiàn)

    企業(yè)管理培訓(xùn)的價(jià)值實(shí)現(xiàn)

    中國(guó)經(jīng)理人提升管理技能的需求催生了成千上萬(wàn)家專門提供管理培訓(xùn)的公司。從培訓(xùn)需求的分析到培訓(xùn)目標(biāo)的確立，從培訓(xùn)計(jì)劃的制定到培訓(xùn)資源的調(diào)動(dòng)，再到培訓(xùn)效果的客觀評(píng)估，管理培訓(xùn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何實(shí)現(xiàn)自身的競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值并更好...詳細(xì)
  • 具備高效團(tuán)隊(duì)的八大特征

    具備高效團(tuán)隊(duì)的八大特征

    工作團(tuán)隊(duì)是為了實(shí)現(xiàn)某一目標(biāo)而由相互協(xié)作的個(gè)體組成的正式群體。現(xiàn)實(shí)中，高效的工作團(tuán)隊(duì)對(duì)提高企業(yè)績(jī)效，員工滿意度等方面有重要作用，是企業(yè)的生力軍。為什么采用團(tuán)隊(duì)形式？1、創(chuàng)造團(tuán)結(jié)精神團(tuán)隊(duì)的成員要求相互之間的幫助...詳細(xì)
  • 經(jīng)理人培訓(xùn)：作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，該怎樣尋求業(yè)績(jī)的突破

    經(jīng)理人培訓(xùn)：作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，該怎樣尋求業(yè)績(jī)的突破

    為什么精明而又理性的經(jīng)理人一旦加入經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)后，其行為卻經(jīng)常不能體現(xiàn)企業(yè)的最高利益？為什么以團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)的決策過(guò)程有時(shí)會(huì)變成效率低下、導(dǎo)致錯(cuò)誤決策的“集體思想”？如果這種不幸發(fā)生在你的經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)中，作為團(tuán)隊(duì)...詳細(xì)
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